基于可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)綠色化研究.pdf

1、近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)管理理念日益?zhèn)涫荜P(guān)注，國家在倡導(dǎo)走低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展道路的同時，作為粗放型模式的建筑企業(yè)，此時面臨著基于可持續(xù)發(fā)展的“綠色革命”，挑戰(zhàn)與機遇并存，建筑企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型升級的特殊時期贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須有效平衡經(jīng)濟、社會和環(huán)境的利益，走基于可持續(xù)發(fā)展的視角下的綠色化發(fā)展道路。
　　論文首先在掌握可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)管理和企業(yè)綠色化的相關(guān)理論基礎(chǔ)之上，運用SWOT分析工具，根據(jù)建筑行業(yè)特點，剖析企業(yè)自身優(yōu)勢

2、和劣勢，認清建筑企業(yè)在環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的背景下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)和綠色化發(fā)展奠定基石出。
　　其次在解析價值鏈相關(guān)概念基礎(chǔ)之上，創(chuàng)建基于可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)綠色化價值鏈模型，對其增值效益進行分析，重點闡述了傳統(tǒng)價值鏈與綠色化價值鏈的本質(zhì)區(qū)別。綠色化價值鏈模型主要包括三個方面，一是基本活動即綠色化運作流程，二是外部支撐體系即構(gòu)建綠色化供應(yīng)鏈模型，三是內(nèi)部支撐體系即綠色組織創(chuàng)新。
　　一是建筑企業(yè)綠色化運作

3、流程研究，從綠色組織架構(gòu)的優(yōu)化出發(fā)，重組業(yè)務(wù)流程，并對業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵的五大環(huán)節(jié)，進行綠色創(chuàng)新研究;二是基于可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)綠色化供應(yīng)鏈研究，解析綠色化供應(yīng)鏈的獨有特點，構(gòu)建建筑企業(yè)綠色化供應(yīng)鏈模型，對模型中的主鏈和副鏈進行詳細分析，提出了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈綠色化創(chuàng)新的方向;三是基于可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)綠色組織創(chuàng)新進行了探討，一方面是塑造建筑企業(yè)綠色品牌，建立以綠色品牌為指南，以綠色標準為基礎(chǔ)，通過建筑企業(yè)綠色形象的傳播，提高企業(yè)美譽度和

4、忠誠度作為保障的綠色品牌內(nèi)部支撐體系;另一方面是建筑企業(yè)綠色文化的建設(shè)，包括綠色文化精神層面、制度層面和物質(zhì)層面的文化支撐體系，其中精神層面又包括樹立綠色價值觀、開展綠色思想政治教育、強化綠色科技創(chuàng)新意識三方面的內(nèi)容;制度層面包括實施綠色戰(zhàn)略管理、建立綠色常規(guī)制度、完善綠色評審監(jiān)督;物質(zhì)層面由重視綠色化經(jīng)營行為、踐行綠色社會責(zé)任、環(huán)境信息公開三部分組成，強調(diào)了綠色文化的建設(shè)對建筑企業(yè)實現(xiàn)綠色化的重要性。
　　最后提出基于可持續(xù)發(fā)展