江蘇熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理論，通過(guò)深入廣泛的調(diào)查研究，對(duì)江省熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，提出了江省熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施措施。論文結(jié)論將對(duì)江蘇各熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略和各級(jí)政府制定相關(guān)政策時(shí)提供一定的參考。 本論文主要研究了以下五部分的內(nèi)容： 1．江蘇省熱電行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析首先對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)的概念、作用和地位進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述；其次對(duì)國(guó)內(nèi)外熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹；最后對(duì)江蘇省

2、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及障礙進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的政策建議。 2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論首先介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本概念和特征；其次描述了戰(zhàn)略管理內(nèi)容；最后對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型進(jìn)行了講述。 3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇對(duì)江蘇熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析，并運(yùn)用內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣和SwOT矩陣的分析工具，提出了江蘇熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略。 4．企業(yè)發(fā)展

3、戰(zhàn)略的實(shí)施和控制為保證江蘇熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提出了應(yīng)采取的措施和辦法。主要從如何制定年度目標(biāo)、建立相關(guān)的規(guī)章制度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理、重視人力資源管理、培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化等方面進(jìn)行了闡述。 5．鹽城熱電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究以鹽城熱電有限責(zé)任公司為例，介紹分析了單個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用。首； 先對(duì)公司的內(nèi)外部條件進(jìn)行了分析；其次運(yùn)用 SWOT 分析工具，提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略；最后對(duì)如何實(shí)施戰(zhàn)略提出了