MSF企業(yè)的現(xiàn)狀診斷及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外市場環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，企業(yè)的競爭加劇，面臨的機遇和威脅共存。企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)如何在這種動態(tài)變化的環(huán)境中，更好的生存和發(fā)展，這是本文主要想要探討的問題。 MSF企業(yè)是一家中小型民營企業(yè).由于剛剛成立，不僅在外部面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展受到極大的挑戰(zhàn)，而且在企業(yè)的內部，還存在著很多的內部問題，這些問題主要有：現(xiàn)有的管理團隊還未能很好的磨合并發(fā)揮出應有的作用；企業(yè)各種組織

2、制度有待建立和完善；產品的生產工藝方面還存在很多的不穩(wěn)定因素；現(xiàn)有的組織結構設計上還存在很多的缺陷；企業(yè)的新產品開發(fā)能力明顯不足；產品的質量控制能力也比較弱等等。這些問題都是比較明顯的，在這些問題后面隱藏的是MSF企業(yè)目前缺乏一個整體的、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在戰(zhàn)略層面上研究MSF企業(yè)的發(fā)展對策，探索其核心競爭優(yōu)勢構建與持續(xù)發(fā)展問題，從提升和建立MSF企業(yè)的持續(xù)有效的、核心的競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，提出MSF企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想以及這些戰(zhàn)略思想

3、的實施。 本文從MSF企業(yè)存在的問題出發(fā)，提出了這些問題存在的關鍵原因是MSF企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的缺乏，然后對本文所運用到的理論做了簡單的概述，接著對MSF企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內部資源進行了較為詳細的分析，在此基礎上運用SWOT—CLPV矩陣對MSF企業(yè)做定性和定量的分析，指出了S、W、O、T四種要素組合成四種不同的態(tài)勢，即： ·S(優(yōu)勢)+O(機會)→L(杠桿作用) ·W(劣勢)+O(機會)→C(抑制性)

4、·S(優(yōu)勢)+T(威脅)→V(脆弱性) ·W(劣勢)+T(威脅)→P(問題性) 不同組合方式對MSF企業(yè)所起的作用不同，歸類之后定量化，找出影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，分析它的可控程度，重點分析那些對MSF企業(yè)影響大又可控的因索，提出適合MSF企業(yè)未來發(fā)展的建設性意見。 在利用SWOT—CLPV模型對MSF企業(yè)進行診斷的基礎上，提出了MSF企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想：有限資源的集中、高質量產品生產能力的建立、新產品

5、開發(fā)能力的建立、創(chuàng)新能力的建立。然后在這一思想的指導下，先從價值鏈的角度來探討如何建立MSF企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題；利用企業(yè)再造理論和供應鏈管理理論來探討如何提升MSF企業(yè)競爭力的問題；然后通過提升MSF企業(yè)的人力資源狀況來保證MSF企業(yè)持續(xù)強勁的發(fā)展；最后提出了MSF企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力能使企業(yè)動態(tài)適應環(huán)境，增強企業(yè)適應環(huán)境能力。這些方面保證了MSF企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。 MSF企業(yè)是典型的中小型民營企業(yè)，通過對MSF企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略