微圈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國人口老齡化程度的日益加深和居民收入水平的不斷提高，人們對家政服務(wù)的需求越來越大，同時對服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，傳統(tǒng)的家政模式難以滿足人們多樣化的需求，家政產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，供需矛盾日益突出。微圈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式立足這種背景，以家政服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，試圖抓住家政服務(wù)行業(yè)的巨大發(fā)展機會。
　　本文以微圈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為研究對象，以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)。首先，簡單分析本文的研究背景及意義，通過對國內(nèi)外家政服務(wù)和戰(zhàn)略管理理論、文獻

2、綜述的梳理和閱讀，介紹主要的研究內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線。其次，介紹微圈的基本情況，對微圈所面臨的環(huán)境進行分析。通過PEST分析法、波特五力模型、資源能力分析法等相關(guān)理論，對家政服務(wù)行業(yè)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析。再次，明確公司的優(yōu)勢、劣勢、機會威脅并列出SWOT矩陣進行戰(zhàn)略定位，結(jié)合微圈的愿景使命和任務(wù)目標(biāo)，明確微圈在目前形勢下的公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上確定公司戰(zhàn)略實施步驟。最后，為保障公司的發(fā)展戰(zhàn)略順