河南省新華書店多元化發(fā)展研究.pdf

1、新華書店作為我省規(guī)模最大影響最廣的國有企業(yè)連鎖書店，不論是在傳播文化的廣度,還是在促進(jìn)文化流通的深度上，都發(fā)揮了重要的作用。作為河南省的大型文化國有企業(yè)，新華書店的發(fā)展得到了政策上的支持。但是，由于私營實體書店的崛起和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，新華書店的發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場環(huán)境中發(fā)展，河南省新華書店不斷地探索走多元化的發(fā)展道路，順應(yīng)時代的發(fā)展，開拓新的發(fā)展渠道，不斷調(diào)適市場定位。在探索多元化發(fā)展道路中，河南省新華書店銳意開辟“互聯(lián)網(wǎng)+

2、”道路，搭建多元化發(fā)展平臺，嘗試打造線上書城云書網(wǎng)和線下實體書店尚書房，優(yōu)化讀者閱讀體驗，提升書店的服務(wù)質(zhì)量。與此同時，新華書店逐步地走向高校和農(nóng)村，拓展新華書店的讀者市場，在擴(kuò)大發(fā)行量的同時也營造了全民閱讀氛圍。新華書店的多元化在發(fā)展模式上，主要是利用網(wǎng)點優(yōu)勢做特色體驗式營銷，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的營銷布局，打破貿(mào)易壁壘，組建行業(yè)性的大數(shù)據(jù)平臺。在探索多元化的發(fā)展道路上，河南省新華書店緊緊結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，抓住時代機(jī)遇，應(yīng)對困境挑戰(zhàn)，積極采取

3、措施，突破原有發(fā)展模式，探索出一條適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。
　　必須承認(rèn)，河南省新華書店的多元化道路面臨著諸多問題。從內(nèi)部管理上來看，缺乏專業(yè)化與信息化的體制降低了書店的運作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，高素質(zhì)人才的流失也使書店難以注入新的活力。盡管河南省新華書店積極拓展相關(guān)領(lǐng)域，推出不同應(yīng)用終端，但卻存在著終端項目分散，重點拳頭產(chǎn)品不明確的現(xiàn)象。此外，以教材教輔收入為主要盈利來源的產(chǎn)業(yè)鏈條使新華書店面臨著資本投入增加與企業(yè)創(chuàng)利水平低下的矛盾，

4、資金風(fēng)險度正在逐漸變大。從外部環(huán)境上來看，隨著人們閱讀方式與購買方式的轉(zhuǎn)變，依托互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)產(chǎn)生的網(wǎng)上書店受到大部分人的歡迎，對實體書店形成了巨大的沖擊。以“云書網(wǎng)”和“尚書房”為主的線上線下格局雖然有所突破，但是缺乏對兩者的有效對接，結(jié)果并不理想。
　　河南省新華書店多元化發(fā)展面臨的問題具有共性，是處于轉(zhuǎn)型期的國有新華書店共同存在的問題。河南省新華書店應(yīng)加快改革轉(zhuǎn)型的步伐，努力克服上述問題，創(chuàng)新多元化發(fā)展模式。一方面，通過加