企業(yè)集團如何搭建財務管控一體化系統(tǒng)——基于中國石油的案例研究.pdf

1、分類號UDC1012631403241密級編號究方學生姓名：呈瞳屋指導教師：趣藎垡2016年4月院業(yè)向學專研摘要隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，企業(yè)也隨之步入現(xiàn)代化進程不斷加快的時代，參與市場競爭的企業(yè)集團越來越多，集團化程度也越來越深，這一趨勢導致了集團公司的規(guī)模不斷擴大，集團財務工作與集團業(yè)務甚至是集團發(fā)展過程中的其他環(huán)節(jié)相互脫節(jié)成為困擾大多數(shù)企業(yè)集團的共同問題，企業(yè)集團必須面對財務控制工作失效的尷尬局面，其正在成為影響企業(yè)集團的正常經營活

2、動的最大干擾。因此，在訊息瞬息萬變的經濟大環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務業(yè)務相分離的運營管理模式已經顯露出種種弊端，“信息孤島”和財務信息滯后等導致企業(yè)決策和內控失效的問題亟待解決。因此，在這種背景下如何搭建一套比較完整的財務管控一體化系統(tǒng)，以此來保障集團業(yè)務的高效運行和整體戰(zhàn)略目標的順利達成便具有較為重要的研究價值。通過對學術界關于財務管控一體化研究的回顧，發(fā)現(xiàn)理論界沒有給出詳細的財務管控一體化系統(tǒng)框架。因此，本文以此為落腳點進行研究。在構建財務