中小企業(yè)權(quán)力傳承模式研究.pdf

1、大部份的中小企業(yè)都是以積極的企業(yè)精神及彈性的生產(chǎn)組織能力而成長，但許多產(chǎn)業(yè)由于經(jīng)濟規(guī)模低，使用設(shè)備較少，投入的資本有限，而且技術(shù)水準(zhǔn)不高，因此進入產(chǎn)業(yè)的障礙極低。根據(jù)統(tǒng)計，在高達(dá)百萬數(shù)目的中小企業(yè)，平均存活壽命為13年。其無法永續(xù)經(jīng)營的原因，除了外在產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷外，企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理問題更是一項重要的因素。中小企業(yè)的發(fā)展不僅具有所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有高度的重迭性，同時也將家族成員間的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)係融入營運組織之中，因此，家族關(guān)係主導(dǎo)企業(yè)的

2、經(jīng)營與管理。但是中小企業(yè)的經(jīng)營問題不只是因應(yīng)外在市場環(huán)境的挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)的變遷，更延伸到企業(yè)接班問題以及接班后的治理問題。有關(guān)于中小企業(yè)接班問題的研究在國內(nèi)、外已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的研究文獻(xiàn)。
　　本研究從中小企業(yè)挑出十家透過實証研究法與問卷調(diào)查法，并佐以個案研究法來對照分析，這些企業(yè)有些經(jīng)歷了交棒再交棒而平穩(wěn)發(fā)展，有的因為交棒難產(chǎn)而消失在這市場，從每一家企業(yè)的成立概況、現(xiàn)況說明并透過深度訪問中小企業(yè)接班人在承續(xù)創(chuàng)業(yè)家之后，如何在企業(yè)與家族

3、兩者之間，快速而有效的建立起以自身為權(quán)力核心節(jié)點的社會網(wǎng)絡(luò)，來穩(wěn)定企業(yè)與家族內(nèi)、外的網(wǎng)絡(luò)與營運模式。針對企業(yè)如何安排接班的問題以及接班后的治理問題，而讓創(chuàng)業(yè)者跟接班人如何對照使用新、舊網(wǎng)絡(luò)關(guān)係來面對組織轉(zhuǎn)型所遭遇的問題以及解決之道，并分析其企業(yè)的傳承模式之優(yōu)劣以及可改進的方法。以上討論的中小企業(yè)權(quán)力傳承對中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的界定是依臺灣經(jīng)濟部之定義；中小企業(yè)指依法辦理公司登記或商業(yè)登記，實收資本額在新臺幣八千萬元以下，或經(jīng)常僱用員工數(shù)未滿二

4、百人者。究所得到的成果是中小企業(yè)接班模式是與業(yè)主的價值觀和世代差異有關(guān)。當(dāng)世代差異?。▋簩O較認(rèn)同家族傳統(tǒng)時），內(nèi)部接班的可能性較高。本研究提出業(yè)主對家族企業(yè)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)：家業(yè)、族業(yè)或企業(yè)，業(yè)主對所創(chuàng)企業(yè)的想法，將決定接班候選人的優(yōu)先次序。而因本研究之所得也對業(yè)主考慮接班計畫應(yīng)注意之事項提出五點建議：企業(yè)主本身應(yīng)對自身事業(yè)有全面性的規(guī)劃，并于以接班者原則性的指導(dǎo)與培育；接班人選的培養(yǎng)計畫，應(yīng)該必須兼顧當(dāng)事人意愿；在接班人培養(yǎng)過程中必須注意其