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1、河南HT公司隸屬于中國(guó)XX集團(tuán)公司。按照集團(tuán)公司集中布局、集群發(fā)展、資源集約利用,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)航天液壓氣動(dòng)研發(fā)生產(chǎn)基地的要求,河南HT公司利用鄭州市良好的地理位置、發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠政策,2013年在鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)開(kāi)發(fā)河南 HT液壓氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。然而,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨著政府市政建設(shè)滯后、項(xiàng)目周邊設(shè)施配套不到位、現(xiàn)有部分產(chǎn)品外部競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。如何有效地解決液壓氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中面臨的困難,制定科學(xué)的規(guī)劃方案以及實(shí)施
2、策略是河南HT公司亟待解決的問(wèn)題。
本文在收集整理大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,以項(xiàng)目管理為理論依據(jù),借鑒產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究了河南HT液壓氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃方案及實(shí)施策略。首先,通過(guò)液壓氣動(dòng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和中國(guó)XX集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,探討了該公司 HT液壓氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)作用及面臨的問(wèn)題。其次,以 SWOT分析為工具,對(duì)HT液壓氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。進(jìn)而,制定河南HT液壓氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃
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