農產品供應鏈組織整合研究.pdf

1、農產品供應鏈管理是解決我國流通領域現(xiàn)存問題的一種有效方式，我國早已對其進行探索，但是并沒有從根本上解決問題。主要是因為中國農產品流通中的組織主體規(guī)模小而分散，合作關系不穩(wěn)定，交易雙方市場地位懸殊，現(xiàn)代技術手段運用能力低。因此進行農產品供應鏈組織整合是構建農產品供應鏈的關鍵步驟。
　　本文將供應鏈管理理論、交易費用理論以及農產品供應鏈管理理論作為本研究的理論基礎，從而完成對適合參與農產品供應鏈的主體的篩選。根據(jù)四個識別依據(jù)，本文將企

2、業(yè)化批發(fā)市場、龍頭加工企業(yè)、連鎖超市以及大型專業(yè)物流公司四個主體限定為參與農產品供應鏈的核心主體。在此基礎上，從兩個視角對農產品供應鏈組織整合過程中存在的障礙進行研究：一是以核心主體在參與到農產品供應鏈過程中的影響因素作為研究視角；二是從維護農產品供應鏈穩(wěn)定運行方面進行研究。根據(jù)農產品的特點以及主體間緊密程度提出以契約為紐帶的半緊密型整合模式和以特定投資為紐帶的緊密型整合模式，根據(jù)不同的整合模式選擇不同的實現(xiàn)路徑。
　　通過分析和

3、調查得知，農產品供應鏈的不確定性、風險共擔難度大、相互依賴性低、信息不對稱或傳遞障礙、利益協(xié)調困難、主體倉儲能力低以及主體有限理性是農產品供應鏈組織整合過程中存在的重要阻礙因素。以契約作為紐帶可以在相對長的時期內維持主體之間的合作，適合附加值較低的農產品。在這種模式中，企業(yè)化批發(fā)市場需要加強信息中心的建設，加工企業(yè)需要提升倉儲保管能力，而超市需要保證契約的柔性。以特定投資為紐帶的緊密型整合模式適合長期合作，最主要的是要建立起“利益共享、