基于組織模式的農產品供應鏈競爭力研究.pdf

1、在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間競爭的今天，供應鏈競爭優(yōu)勢的取得并不完全在于單個企業(yè)的突出能力，而是取決于整條供應鏈的構建是否合理，是否具有競爭力。與此同時，供應鏈的穩(wěn)定性也最終取決于供應鏈是否具有較強的競爭力，而供應鏈競爭力的提升又能為這種穩(wěn)定提供有力保障。面對國際無公害農產品迅速發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)，如何提升我國農產品的競爭力在當今顯得非常重要。提升農產品競爭力的有效途徑之一是實施農產品供應鏈管理，對其組織模式進行整合，

2、在供應鏈伙伴成員之間建立信任、誠實、開放的組織合作關系，打造高效率、一體化的供應鏈，從而使其穩(wěn)定性得到加強，競爭力得到有效提升，以實現供應鏈的整體利益最大化。
　　 本文以供應鏈管理理論為依據，從組織模式整合的角度研究農產品供應鏈的競爭力問題，通過對農產品供應鏈組織模式進行整合，采用“龍頭”企業(yè)+中介組織帶動型模式，充分利用“龍頭”企業(yè)在資金、技術上的優(yōu)勢，依托中介組織維護農戶利益，以此來提升農產品供應鏈的競爭力。論文以峨眉山市

3、仙芝竹尖茶業(yè)供應鏈這一典型的由“龍頭”企業(yè)牽頭，由農戶代表聯合組成的中介組織協調供應鏈各參與主體的農產品供應鏈組織模式為例，分析了現實生活中這種將企業(yè)模式、合作社模式、合同生產模式組合在一起，使得一條供應鏈中，既有“龍頭”企業(yè)牽頭，又有社員代表組成的合作社等中介組織協調并維護農戶利益，依照企業(yè)與農戶簽訂的產銷合同進行生產和銷售，由“龍頭”企業(yè)統(tǒng)一向農戶配送農用物資，由中介組織代表農戶與“龍頭”企業(yè)談判，再由“龍頭”企業(yè)以高于市場價的價格