電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)及改進(jìn)策略研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩65頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、作為資金密集型行業(yè),電力行業(yè)中電網(wǎng)建設(shè)的周期較長(zhǎng)且投資需求十分龐大。一個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建成一般需要幾千萬(wàn)甚至幾十億元的投資。僅2014年一年,國(guó)家電網(wǎng)公司投資于電網(wǎng)建設(shè)的費(fèi)用達(dá)到3855億元,預(yù)計(jì)2015年的投資額將增長(zhǎng)9%。這些巨額的資金現(xiàn)在已經(jīng)投入到全國(guó)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中?;谶@一形勢(shì),在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施有效的內(nèi)部控制就十分必要。需要通過(guò)不斷地辨別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn),使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。為保證項(xiàng)目的成功建設(shè),我國(guó)各供電

2、企業(yè)相繼建立了相應(yīng)的內(nèi)控體系,已經(jīng)比較有效地保障了公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性。然而,在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理上,供電企業(yè)在內(nèi)部控制的有效性與持續(xù)性上均存在不足,因此,當(dāng)前的重要任務(wù)是構(gòu)建完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并對(duì)其進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。論文按照如下方式展開(kāi)。
  (1)開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制理論研究。本部分為論文研究奠定理論基礎(chǔ)。首先,闡述電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)理論,包括建設(shè)項(xiàng)目的概念和電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的概念;其次,闡述建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制相關(guān)理論,分析當(dāng)前

3、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制理論的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題;再次,闡述電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制存在的問(wèn)題;最后,對(duì)本部分進(jìn)行小結(jié)。
  (2)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。本部分在上述研究的基礎(chǔ)上建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行比較與選擇,并選取典型的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行評(píng)價(jià),并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行解析。第一,構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;第二,對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的預(yù)處理;第三,選取五個(gè)典型的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目作為評(píng)價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),選取合適的

4、評(píng)價(jià)方法,對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。通過(guò)分析得出影響電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主導(dǎo)因素。第四,對(duì)本部分進(jìn)行小結(jié)。
  (3)開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制改進(jìn)策略研究。本部分基于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中內(nèi)部控制的重要地位,分別從完善內(nèi)部環(huán)境、完善管理體系、完善管理制度、提高人員素養(yǎng)以及構(gòu)建內(nèi)部控制管理矩陣等方面提出提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制水平的有效手段,以有效促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制水平的提升。最后,對(duì)本部分進(jìn)行小結(jié)。
  (4)總結(jié)。本部分對(duì)全文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論