建設項目內部控制研究.pdf

1、工程項目建設過程具有顯著的階段性特點,全過程包括了投資立項、勘察設計、招投標、施工、監(jiān)理、竣工驗收和交付使用各個環(huán)節(jié)的組織和管理,對工程項目實施內部控制應涵蓋各個階段,包括項目決策控制、勘察設計與概預算控制、招投標與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等所有環(huán)節(jié),因此必須對工程項目建設進行全過程的控制,以保證整個項目系統(tǒng)的有效運行。本文創(chuàng)新性的將內部控制的理念和全面風險管理的思想引入工程項目管理,提出了基于風險管理思想,建設項目的

2、內部控制應以風險為導向,根據(jù)業(yè)務流程設置關鍵控制點實施控制活動,從而提高內部控制效率的方法。全文以建設項目特有的內部控制程序為線索縱向深入,又分別從內部控制八要素入手橫向展開,從而提供了一種研究建設項目內部控制問題的思路。針對建設項目各階段(包括投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段)內部控制現(xiàn)狀存在的問題,采用規(guī)范研究與案例相結合的研究方法,結合實際工程項目案例相應階段中存在的內控問題進行探討,從內部控制八要素入手,分析問題成