建設(shè)項目內(nèi)部控制研究.pdf

1、工程項目建設(shè)過程具有顯著的階段性特點,全過程包括了投資立項、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、竣工驗收和交付使用各個環(huán)節(jié)的組織和管理,對工程項目實施內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋各個階段,包括項目決策控制、勘察設(shè)計與概預(yù)算控制、招投標(biāo)與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等所有環(huán)節(jié),因此必須對工程項目建設(shè)進行全過程的控制,以保證整個項目系統(tǒng)的有效運行。本文創(chuàng)新性的將內(nèi)部控制的理念和全面風(fēng)險管理的思想引入工程項目管理,提出了基于風(fēng)險管理思想,建設(shè)項目的

2、內(nèi)部控制應(yīng)以風(fēng)險為導(dǎo)向,根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置關(guān)鍵控制點實施控制活動,從而提高內(nèi)部控制效率的方法。全文以建設(shè)項目特有的內(nèi)部控制程序為線索縱向深入,又分別從內(nèi)部控制八要素入手橫向展開,從而提供了一種研究建設(shè)項目內(nèi)部控制問題的思路。針對建設(shè)項目各階段(包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在的問題,采用規(guī)范研究與案例相結(jié)合的研究方法,結(jié)合實際工程項目案例相應(yīng)階段中存在的內(nèi)控問題進行探討,從內(nèi)部控制八要素入手,分析問題成