建設項目目標集成控制研究.pdf

1、隨著我國城鎮(zhèn)化水平的加快和基礎設施建設的提速，我國工程建設行業(yè)迎來了一個高速發(fā)展的時期。在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨處可見熱火朝天的建設工地。但在建筑行業(yè)欣欣向榮的背后，一個個工程事故駭人聽聞，項目質(zhì)量低劣、成本超支、進度長時間拖延等現(xiàn)象更是層次不窮。眾所周知，一個項目是否能取得最終的成功，很大的程度上是取決于項目的管理水平。我國在對項目管理的相關理論、方法研究和實際工程應用等方面，與國外先進水平相比，還有著不可忽視的巨大差距，而這些差距中，比較突出

2、的就是在項目目標控制這一領域的差距。我國對于項目的工期、質(zhì)量和成本三大目標的管理方式是采用單一控制或兩兩控制，而忽視了三大目標之間相互依存、相互影響的關系，這樣必然導致犧牲某一目標而滿足另一目標的局面出現(xiàn)，而未從根本上達到對項目目標有效控制的效果。因此，本文提出了必須基于工期、質(zhì)量和成本三大目標集成控制的角度來實施項目管理，才能最終實現(xiàn)項目的整體目標。
　　 首先，本文針對我國工程建設行業(yè)的現(xiàn)狀，提出了實施項目目標集成控制是項目

3、管理發(fā)展的大勢所趨，并對目標集成管理范疇內(nèi)的相關理論進行了詳細論述。其次，本文建立了項目的目標集成控制體系，將項目進行WBS分解至工作包，確定每一個工作包的工期、質(zhì)量和成本目標，并將這三大目標集成為一體作為目標集成控制的具體對象。然后，本文分析了掙值管理法的集成思想，考慮將其作為目標集成控制的實施手段，但發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的掙值管理法在三大目標集成控制中的不適用之處和存在的缺陷，因此，在此基礎上對其作出了相應改進，并將這種改進后的掙值管理法作為