港口物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以大連港集團(tuán)為例.pdf

1、近年來，全國經(jīng)濟(jì)正從金融危機(jī)的影響中逐漸恢復(fù)，但是貿(mào)易量的增長速度十分緩慢，港口物流企業(yè)之間的競爭加劇。新技術(shù)的產(chǎn)生、客戶需求的變化、競爭壓力的不斷加大和政策法規(guī)的大力支持等都促使著港口物流企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，對港口物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的探究成為當(dāng)務(wù)之急。通過梳理前人的研究，可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，獲取持續(xù)盈利的主要方式。然而現(xiàn)有的研究未能充分展示這一過程，尤其對港口物流企業(yè)而言，如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)需要進(jìn)一步思

2、考的問題。本文通過案例研究，探索港口物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新如何進(jìn)行，有哪些核心資源和核心活動。
　　本文選取大連港集團(tuán)作為港口物流企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新的代表性企業(yè)，通過探索性案例研究，利用調(diào)研訪談、問卷調(diào)查、二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集和整理來分析和發(fā)現(xiàn)港口物流企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新過程，得出本文結(jié)論。通過整合商業(yè)模式研究和戰(zhàn)略管理理論，本文從核心活動、核心資源和輔助活動三個層面對港口物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新活動進(jìn)行解構(gòu)。本研究同時從價值創(chuàng)新的角度對商業(yè)

3、模式創(chuàng)新核心活動解釋為價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值實現(xiàn)過程。
　　研究結(jié)果表明：（1）港口物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新活動可以從核心活動、核心資源和輔助活動三個層面進(jìn)行劃分。核心資源包括企業(yè)的商貿(mào)、物流、資金流和信息流等形成的資源庫；核心活動圍繞價值創(chuàng)新展開，分別為價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值實現(xiàn)過程；（2）港口物流企業(yè)的價值創(chuàng)造以客戶需求為中心，以企業(yè)物流服務(wù)為核心資源，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、市場定位調(diào)整和價值增值服務(wù)設(shè)計，最終通過業(yè)務(wù)調(diào)整，提供能夠滿