冀北電網(wǎng)物流管理模式與應(yīng)用評(píng)價(jià)研究.pdf

1、改革開放三十多年來我國經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展，我國電力行業(yè)的發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，2002年電力體制改革文件的出臺(tái)，對(duì)國家電網(wǎng)發(fā)展提出了新的要求。電網(wǎng)企業(yè)的電力輸配售工作中，在傳統(tǒng)分散化物流管理模式下的工作機(jī)制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)高強(qiáng)度用電需求，所以有必要打破過去陳舊的物流管理模式，借鑒國外先進(jìn)物流管理理念，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，整合物流資源，以降低電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)成本，獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益，提升我國電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
　　本文在回顧物流管理

2、理論的基礎(chǔ)上，先是對(duì)冀北電網(wǎng)公司物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)冀北電網(wǎng)的物流管理模式進(jìn)行研究總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了物流管理存在的一些問題，例如:物流管理模式落后、物流管理模式不健全、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而造成這些問題的主要原因是:傳統(tǒng)的物流管理體制落后、缺乏物流管理人才、物流信息系統(tǒng)不完善。本文針對(duì)冀北電網(wǎng)物流管理方面存在的上述問題，對(duì)冀北電網(wǎng)有限公司的物流管理模式進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，以推動(dòng)公司物流模式向“大物流”的管理模式轉(zhuǎn)變。
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