民間體育非營利組織的發(fā)展研究-以河南省桐柏縣民間體育俱樂部為例.pdf

1、在美國,體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值2008年已經(jīng)超過2000億美元了,隱然成為社會經(jīng)濟的第一大產(chǎn)業(yè)。美國人和我們國人的生活方式非常不一樣,他們的業(yè)余時間很多都是在體育場上。不像我們,不是麻將就是吃喝,或者桑拿捏腳,或者夜總會KTV。大眾體育的本質是強生健體,陶冶心智,不是以獲得競技性的運動成績?yōu)槟康亩且愿纳坪吞岣邍竦纳眢w素質及生活質量為宗旨.
　　 我國人口眾多,國家從資金和精力上都不可能滿足14億人口的健身需求,必須依靠政府和社會的

2、力量才能有效的提高公共服務供給的數(shù)量和質量,非營利組織正是在這種環(huán)境下凸顯作用。非營利組織是指不為組織所有者營利為目的,致力于社會公益事業(yè)實行自主管理的社會組織。另稱為“非政府組織”、“第三部門”,在我國主要包括各類社會團體和民辦非企業(yè)單位。民辦業(yè)余體育俱樂部就是以開展群眾性體育活動,增進身體健康為主要目的的基層體育組織。我國體育非營利組織研究起步較晚,和西方發(fā)達國家相比,其發(fā)展的廣度和深度都不夠,特別是未得到當?shù)卣闹匾?發(fā)展緩慢,

3、有的民間體育組織甚至中途夭折。
　　 本文從非營利組織的起源、特征、發(fā)展和功能的角度分析,探討非營利組織和政府的關系演變,以河南省桐柏縣匹克體育運動俱樂部個案分析為切點,其為我國民辦非企業(yè)單位的一個縮影。分析其產(chǎn)生的背景和發(fā)展緩慢的原因,尋找突破口,為其發(fā)展出謀獻策。并最終實現(xiàn)和當?shù)卣幕ダ献?推動地方政府體制創(chuàng)新,使政治領域壟斷一切權力的“單級結構”向“多級結構”轉變,提高政府管理體育事務的效率。創(chuàng)新之處是運用財務管理學項

4、目投資決策評價指標NPV模型論證地方政府對民辦業(yè)余體育俱樂部的投資方案是可行的。以河南省桐柏縣匹克體育運動俱樂部為例,搜集其近幾年的財務數(shù)據(jù),綜合論證發(fā)展民間體育俱樂部的優(yōu)勢。從點到面,再探討我國發(fā)展民間體育非營利組織的戰(zhàn)略,實現(xiàn)“小政府,大社會”,達到“全民健身”的目標。
　　 框架包括六章內(nèi)容。第一章,導論。介紹了研究非營利組織的意義和目的及本文研究的對象、意義、體系與方法。第二章,研究綜述和本文研究的理論基礎。第三章,國內(nèi)

5、外民辦體育俱樂部與政府建立合作關系的成功經(jīng)驗。本章以理論和實際案例相結合,從而為我國經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)(如河南省桐柏縣)體育非營利組織發(fā)展提供借鑒。第四章,以桐柏縣匹克體育運動俱樂部為例,介紹其成立的背景和其發(fā)展機遇與問題并存的現(xiàn)狀,重點分析桐柏縣民間體育發(fā)展緩慢的原因。對桐柏縣匹克體育運動俱樂部的發(fā)展獻計獻策,最終實現(xiàn)和當?shù)卣暮椭C發(fā)展,推動地方政府體制創(chuàng)新。為使文章更具說服力,創(chuàng)新性的引用財務管理學項目投資決策評價指標NPV模型,介紹