GK擔(dān)保集團(tuán)團(tuán)隊績效考核研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)原有的績效考核制度暴露出種種弊端，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，改進(jìn)和完善國有企業(yè)的績效考核制度已經(jīng)迫在眉睫。本文針對GK擔(dān)保集團(tuán)公司績效考核存在的問題，深入分析了問題產(chǎn)生的原因，探討建立了團(tuán)隊績效考核體系，旨在全面、科學(xué)、系統(tǒng)地考核集團(tuán)員工的績效，以促進(jìn)集團(tuán)員工個人績效與團(tuán)隊績效的共同提升和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　首先，闡述并總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于團(tuán)隊績效考核的相關(guān)研究，并從概念上對知識型

2、企業(yè)與團(tuán)隊績效考核進(jìn)行了界定，提出了本文所指團(tuán)隊的含義與針對擔(dān)保公司的團(tuán)隊績效考核體系。闡述了相關(guān)的理論，為下文的論述提供了理論基礎(chǔ)。
　　其次，對GK擔(dān)保集團(tuán)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，通過增資擴(kuò)股前與增資擴(kuò)股后集團(tuán)公司績效管理制度的對比，指出了集團(tuán)公司績效考核在目標(biāo)設(shè)置、指標(biāo)設(shè)置、過程管理、結(jié)果評價、結(jié)果運(yùn)用上均存在問題，并深入剖析了集團(tuán)公司績效考核存在問題的原因，提出了針對性意見。
　　再次，是本文的重點(diǎn)，基于目標(biāo)管理理論、

3、360度績效考核思想與平衡計分卡理論，構(gòu)建了針對擔(dān)保公司的團(tuán)隊績效考核體系：首先運(yùn)用TPAT系統(tǒng)營造出良好的團(tuán)隊績效文化氛圍，再設(shè)計出了團(tuán)隊層面考核指標(biāo)與個人層面考核指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法確定出各級考核指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)一步確定考核評價主體與考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)不同部門特性分別計算績效分?jǐn)?shù)，在績效面談的基礎(chǔ)上對考核的結(jié)果通過三個途徑加以運(yùn)用。
　　最后，是論文的結(jié)尾部分。闡述了GK擔(dān)保集團(tuán)公司團(tuán)隊績效考核體系的三種完善途徑，以及保障體系順利實(shí)