基于博弈論的團隊績效考核研究.pdf

1、團隊作為一種靈活的組織單元在企業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛，其重要性已被越來越多的企業(yè)所認識。但如何建立高效團隊一直是困擾著許多企業(yè)的難題，導(dǎo)致團隊的運作模式失敗的多成功的少。團隊績效考核成為直接影響團隊整體績效水平的一個突出問題、團隊成功的關(guān)鍵因素。但團隊績效考核始終都面臨著團隊成員努力程度難以觀測、考核者與團隊成員之間存在信息不對稱等現(xiàn)實問題。而通過對團隊特點進行深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)團隊是由人數(shù)不多的成員組成的，成員在開展工作過程中的行為是

2、相互影響的，這與博弈論研究的參與人的互動正好相吻合。同時，團隊的生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的過程，博弈論適應(yīng)團隊的這種跨期研究。在此基礎(chǔ)上本文引入了博弈論對團隊績效考核進行研究與探討。
　　本文首先引入了運用博弈論來研究團隊績效考核的思路。在此基礎(chǔ)上，運用經(jīng)典的博弈模型分析了不同績效考核機制在團隊考核應(yīng)用中的優(yōu)缺點，從而深化了對團隊績效考核主要問題點的認識，進而以此為基礎(chǔ)綜合現(xiàn)有的績效考核方法，建立了新的基于博弈論的團隊績效考核體系。最后