基于博弈論的績(jī)效管理應(yīng)用研究.pdf

1、績(jī)效管理應(yīng)該說是人力資源管理的巨大挑戰(zhàn)之一，也是近年來(lái)備受關(guān)注的熱點(diǎn)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。本文通過對(duì)績(jī)效管理和博弈論相關(guān)知識(shí)的闡述，并運(yùn)用博弈論中“囚徒困境”和動(dòng)態(tài)博弈的知識(shí)對(duì)績(jī)效管理的案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理中由于企業(yè)的績(jī)效管理博弈規(guī)則存在著約束性差、激勵(lì)和懲戒效力低等方面的制度缺陷，導(dǎo)致企業(yè)主和員工、企業(yè)主和一般管理者、一般管理者和員工之間的縱向博弈；還有管理者和管理者、部門與部門、員工和員工之間

2、的橫向博弈。而這些博弈關(guān)系的存在直接影響到績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在運(yùn)用“囚徒困境”分析績(jī)效管理中存在的博弈狀態(tài)后，得出：具備善意、寬容、強(qiáng)硬、簡(jiǎn)單明了特點(diǎn)的人，將總會(huì)是贏家，企業(yè)可以通過企業(yè)文化的建設(shè)，塑造具備這些特點(diǎn)的人。文章還運(yùn)用動(dòng)態(tài)博弈理論的知識(shí)，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中存在的上下級(jí)之間存在的縱向博弈關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理體系制度建設(shè)對(duì)績(jī)效管理的重要意義。 通過博弈論和績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，找到克服產(chǎn)生博弈不良影響的因素，并提出在