博弈論在發(fā)電企業(yè)員工關(guān)系管理上的應(yīng)用研究.pdf

1、作為一個(gè)能源產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長(zhǎng)期以來居于特殊地位，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用，但同時(shí)也因?yàn)楦叨葔艛喽e累了許多問題。這突出表現(xiàn)在，電力企業(yè)在內(nèi)部管理上缺乏科學(xué)化、規(guī)范化，在機(jī)構(gòu)人員上臃腫、冗雜等許多方面。不過，隨著市場(chǎng)化改革的逐步深入，電力企業(yè)的這種傳統(tǒng)壟斷體制正在被逐步打破，從而在潛移默化中帶來了電力企業(yè)員工就業(yè)觀念的變化和價(jià)值觀的多元化，這給電力企業(yè)各級(jí)管理人員在從事內(nèi)部管理時(shí)提出了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2、　　電力行業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，在企業(yè)管理上既有普通行業(yè)的共性，也有其自身的特點(diǎn)，所以各個(gè)電力企業(yè)在處理其內(nèi)部員工關(guān)系時(shí)必然矛盾更加復(fù)雜，問題更加突出。作為一種研究參與主體如何在復(fù)雜條件下作出最合理的策略，以期實(shí)現(xiàn)主體效用最大化的理論，博弈論一定能在其中找到廣泛的用武之地。
　　本文以某發(fā)電公司為研究對(duì)象，在充分分析其組織架構(gòu)和內(nèi)部管理矛盾點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立了反映該發(fā)電公司內(nèi)部管理實(shí)際情況的博弈模型，進(jìn)行了博弈分析，并找到了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效