中建總公司集成協(xié)同平臺建設項目風險評估與管控研究.pdf

1、隨著近年來我國信息化建設空前發(fā)展，信息化項目已經成為各大型企業(yè)實現產業(yè)再造和管理提升的戰(zhàn)略工程。但很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)對信息化并不十分了解，對信息化項目面臨的風險缺乏系統(tǒng)性認識，往往面臨著信息化項目實施時間長、實施效果不理想、見效慢甚至信息化投資失敗的尷尬局面。如何準確識別并有效應對企業(yè)信息化項目中的風險，已經成為當前企業(yè)信息化項目實施過程中急需解決的問題，這無疑是具有一定現實意義的研究。
　　本文從理論和實際兩個方面重點研

2、究信息化軟件項目風險管理體系和實際操作方法。首先闡述和總結了國內外關于IT項目風險管理的研究成果，包括風險管理理論體系、操作流程、工具及方法等相關理論依據;思考和總結了項目風險管理在國有大型企業(yè)信息化建設中應用困難的原因，提出對企業(yè)信息化風險管控的建議;然后結合理論依據和現實挑戰(zhàn)針對集成協(xié)同平臺建設項目實際情況策劃了項目風險的基本管理體系。接著，依據該體系嘗試從甲方項目管理人員視角，按照全生命周期理論運用層次分析法重點實施了項目風險識別