H公司電石冶煉廠建設(shè)項目的采購風(fēng)險管控研究.pdf

1、全球一體化趨勢使得各國的貿(mào)易合作變得越來越密切。這種趨勢使得國內(nèi)外大型工程管理公司的競爭格局發(fā)生了變化。H公司作為一家跨國工程管理類的公司，進入中國后結(jié)合自己的工程技術(shù)優(yōu)勢成功承接國內(nèi)大型工程項目。雖然H公司在采礦和冶煉化工領(lǐng)域具有多項技術(shù)優(yōu)勢，其工程建設(shè)具有規(guī)模大、技術(shù)水平高、系統(tǒng)性強等特點，但在復(fù)雜的項目建設(shè)過程中，為取得較好的項目收益，節(jié)省更多成本，H公司仍努力尋求更科學(xué)的工程管理手段。據(jù)近年幾個工程造價方案統(tǒng)計，H公司就單個冶金

2、工程建設(shè)項目的材料設(shè)備總采購額已占其項目總投資的50％以上。高比例的采購成本在工程項目中的杠桿效益越來越突顯。在實施單個工程建設(shè)項目管理時，對采購風(fēng)險管控已經(jīng)逐步成為整個工程項目是否能夠最終成功的關(guān)鍵性因素。同時從公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展角度分析，要與其它知名工程公司在競爭日趨激烈的市場中保持持久的競爭優(yōu)勢也越來越依靠對采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險把控。H公司管理層近年越來越重視對工程項目里采購風(fēng)險的管控，但在實施風(fēng)險管控時由于缺少有效方法和手段碰到許多障礙

3、。通過本文分析可以了解H公司工程項目中最主要的采購風(fēng)險來自與供應(yīng)商的供貨風(fēng)險。常常因選定的供應(yīng)商的綜合素質(zhì)偏弱，導(dǎo)致了交期的拖延、工程質(zhì)量不達標(biāo)、項目變更頻繁等一系列工程問題。因此本文通過理論研究和實際項目的結(jié)合，以合理的管理工具輔助，希望構(gòu)建一個適用于H公司項目的采購風(fēng)險評估體系。在選擇供應(yīng)商時不僅為H公司提供科學(xué)的評估依據(jù)促進整個工程建設(shè)項目的供應(yīng)鏈良性發(fā)展，同時也能為降低整個工程項目的施工風(fēng)險奠定基礎(chǔ)，起到風(fēng)險預(yù)防控制的作用。

4、r>　　本文在理論研究中，引入平衡計分卡進行定性分析，把各個主要評估指標(biāo)進行提煉、分類與確定?；谄胶庥嫹挚ɡ碚摻⑵饋淼年P(guān)鍵績效指標(biāo)能夠綜合考慮供應(yīng)商的各個方面。通過財務(wù)、客戶服務(wù)、運營及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度指標(biāo)之間的相互聯(lián)系、相互影響，相互驅(qū)動的關(guān)系來體現(xiàn)供應(yīng)商整體素質(zhì)。該理論指導(dǎo)下的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系可適用供應(yīng)商前瞻性評價，還可作為H公司實施風(fēng)險管控的一種工具。為達到優(yōu)化供應(yīng)商選擇控制風(fēng)險的目的，本文引入層次分析法進一步研究，將與決