經(jīng)營者管理模式對企業(yè)降本增效的影響分析——以ZMJ公司為例.pdf

1、時至今日,隨著改革開放,社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科學技術的日新月異,市場經(jīng)濟的特有形態(tài)給世界帶來了前所未有的發(fā)展,同時也給企業(yè)的存活與發(fā)展提出了更高的要求。同樣,這些機遇和挑戰(zhàn)在中國也存在,買方市場越來越興盛的現(xiàn)在,國有企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。尤其是在面臨機械制造業(yè)轉(zhuǎn)型的十二五期間,在于外國產(chǎn)品在競爭的過程中,除了技術和工藝的不斷革新,適應不同客戶的需求,在企業(yè)對內(nèi)部的新型的創(chuàng)新管理模式的需求顯得尤為必要和緊迫。因此,為了適應不斷變

2、化的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境,保持企業(yè)的外部競爭能力以及內(nèi)部公司治理的需要,不少大型國有企業(yè)如海爾、上汽等進行了卓有成效的探索,并從中取得了可觀的效果,其做法是把市場經(jīng)濟法則引入企業(yè)內(nèi)部的科層制的管理機制當中,形成企業(yè)內(nèi)部的虛擬市場,將二者結(jié)合起來,形成新型的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),達到最終的目的。通過推行經(jīng)營者管理模式,提高適應急劇變化的外部環(huán)境的應變能力,極大的調(diào)動了員工的積極性和主動性,提高了企業(yè)的管理水平和綜合競爭力,在企業(yè)面對外部競爭,應對

3、突發(fā)狀況時的反應和內(nèi)部人員管理方面都起到了事半功倍的效果。
　　本文旨在對經(jīng)營者管理模式這一主題進行分析研究。以企業(yè)內(nèi)部市場化管理理論為研究經(jīng)營者管理模式的理論依據(jù),傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式與經(jīng)營者管理模式對比分析發(fā)ZMJ公司現(xiàn)有傳統(tǒng)管理體制存在的弊端,在此基礎上指出ZMJ公司實施經(jīng)營者管理模式的必要性。最后提出了ZMJ公司實施經(jīng)營者管理模式的總體框架和流程并且提出了實施的保障措施。并由此得出一定的結(jié)論和展望。
　　ZMJ公司是具有