優(yōu)化采購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)降本增效

1、梅山鋼鐵股份有限公司(下稱梅鋼)鑒于原燃料成本在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大的比重，降低其采購(gòu)成本能減少企業(yè)現(xiàn)金流出，降低產(chǎn)品成本。因此，該公司將控制和降低采購(gòu)成本作為增加效益的一個(gè)重要手段。2003年，在大宗原燃料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，堅(jiān)持“四優(yōu)化、一推廣”的采購(gòu)原則，把原燃料價(jià)格持續(xù)上漲的壓力轉(zhuǎn)化為持續(xù)降成本的動(dòng)力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采購(gòu)成本約318777萬(wàn)元，創(chuàng)造直接效益1840萬(wàn)元，減少庫(kù)存資金占用616萬(wàn)元

2、，消化報(bào)廢物資160萬(wàn)元。一、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)——把握市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，向提高投入產(chǎn)出比要效益梅鋼以市場(chǎng)為導(dǎo)向，正確處理好產(chǎn)量與成本、消耗與成本的關(guān)系，努力在優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)上下功夫，通過(guò)做大成本“分母”(產(chǎn)量)和做小成本“分子”(消耗)，實(shí)現(xiàn)了工藝鏈和價(jià)值鏈的“雙優(yōu)化”。2003年，根據(jù)國(guó)際礦價(jià)的變化，公司配礦小組及時(shí)對(duì)用礦結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在穩(wěn)定梅山鐵精礦配比的基礎(chǔ)上，將巴西礦的配比降至55％，將澳礦的配比提高至11％，通過(guò)調(diào)整用礦結(jié)構(gòu)，在生鐵產(chǎn)

3、量穩(wěn)步提高的前提下，上半年用礦成本下降T678萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了既增產(chǎn)又降本的目標(biāo)。煉焦生產(chǎn)堅(jiān)持以滿足鋼鐵生產(chǎn)為中心，平衡好焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量與成本的關(guān)系，不斷改善配煤結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定和提高煉焦煤的比例，上半年僅通過(guò)增加大屯煤炭的4萬(wàn)噸計(jì)劃，就節(jié)約支出近80萬(wàn)元。面對(duì)廢鋼價(jià)格急劇上揚(yáng)的行情，梅鋼又適當(dāng)調(diào)整廢鋼品種結(jié)構(gòu)，增加壓塊用量，上半年通過(guò)增加壓塊用量16萬(wàn)噸，消化漲價(jià)因素128萬(wàn)元。在煉鋼用合金采購(gòu)上，該公司年初就對(duì)全年價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行了分析，根據(jù)價(jià)格

4、將出現(xiàn)較大波動(dòng)的預(yù)期，調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，年初就適當(dāng)增加庫(kù)存量，有效地化解了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本96萬(wàn)元。同時(shí)，在熔劑采購(gòu)上精打細(xì)算，調(diào)整采購(gòu)資源的區(qū)域布局，平衡好保供與降本的關(guān)系，上半年降低采購(gòu)成本5621萬(wàn)元?？傊?，梅鋼通過(guò)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，僅2003年上半年，就產(chǎn)生直接、間接效益92301萬(wàn)元。二、優(yōu)化采購(gòu)模式——戰(zhàn)略合作，分類采購(gòu)，向提高性能價(jià)格比要效益梅鋼根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合資源需求，對(duì)各類原燃料價(jià)格的長(zhǎng)期化走勢(shì)進(jìn)行了分析，確定了

5、“戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略合作、系列化輔材功能考核、買方市場(chǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)、零散物資‘打包’采購(gòu)”的思路。面對(duì)煤炭資源保供與降本的雙重壓力，超前與平項(xiàng)山、焦作等煤礦建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅長(zhǎng)期鎖定了戰(zhàn)略資源，降低了保供風(fēng)險(xiǎn)，還獲得了可觀的差價(jià)效益，2003年，僅上半年就獲得折讓優(yōu)惠約130萬(wàn)元。及時(shí)掌握資源消耗動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，完善功能計(jì)價(jià)制度，2003年上半年對(duì)53個(gè)品種的耐材輔料進(jìn)行了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，降成本282萬(wàn)元；經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，改用鞍山捆帶廠的捆

6、帶，降低采購(gòu)成本610元／噸，降低成本支出30萬(wàn)元；不斷完善考核機(jī)制，擴(kuò)大功能計(jì)價(jià)范圍，對(duì)運(yùn)輸帶、鋼包、中包、中包功能耐材、精煉渣與轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐料實(shí)行功能計(jì)價(jià)，降本333萬(wàn)元；擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)具備兩家以上供應(yīng)商新的耐材物資采購(gòu)，全部采用招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)21個(gè)品種的輔料與耐材進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，共降本133萬(wàn)元；對(duì)零散物資優(yōu)選供應(yīng)商隊(duì)伍，采用比質(zhì)比價(jià)、“打包”采購(gòu)，通過(guò)規(guī)模化采購(gòu)，降本節(jié)支6212萬(wàn)元。梅鋼通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)模式，2003年上半年降低采購(gòu)成

7、本97012萬(wàn)元。三、優(yōu)化物流渠道——拓展渠道，優(yōu)化物流，向優(yōu)化物流管理要效益梅鋼著眼于優(yōu)化物流管理，實(shí)施了板卷直裝、外輪直靠、礦石直接進(jìn)倉(cāng)的辦法，提高了供應(yīng)效率和管理水平，降低了物資成本。2003年上半年，公司有關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門積極配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)降本增效61867萬(wàn)元。同時(shí)，借助寶鋼馬跡山港和寶鋼股份碼頭的資源，調(diào)整中轉(zhuǎn)碼頭布局，減少二程礦，降低物流周轉(zhuǎn)成本29297萬(wàn)元。以上兩項(xiàng)共實(shí)現(xiàn)降本增效91164萬(wàn)元。萬(wàn)方數(shù)據(jù)MeF

8、inancial梅山鋼鐵股份有限公司(下稱梅鋼)鑒于原燃料成本在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大的比重，降低其采購(gòu)戚本能減少企業(yè)現(xiàn)金流出，降低產(chǎn)品成本。因此，該公司將控制和降低采購(gòu)戚本作為增加效益的一個(gè)重要手段。2ω3年，在大33原燃料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下“阜持“四優(yōu)化、一推廣“的采購(gòu)原則，把原燃料價(jià)格持續(xù)上漲的壓力轉(zhuǎn)化為搏續(xù)降成本的功力，取得了良好的效果。2∞3年上半年，降低采購(gòu)成本約3187.77萬(wàn)元，創(chuàng)造直接效益184θ萬(wàn)元，減少庫(kù)存資

9、金占用61.6萬(wàn)元，消化報(bào)廢物資160萬(wàn)元。翩翩、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)……把握市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)果購(gòu)，向提高投λ產(chǎn)出比要頰茹梅鋼以市場(chǎng)為導(dǎo)向，正確處理好產(chǎn)景與戚本、消和與戚本的關(guān)系，努力在優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)上下功夫，通過(guò)做大成本“分母“(產(chǎn)最)和做小戚本“分子“(消括)，實(shí)現(xiàn)了工藝鏈和價(jià)值鏈的“雙優(yōu)化“02003年，根據(jù)國(guó)際礦價(jià)的變化，公司配礦小組及時(shí)對(duì)用礦結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在穩(wěn)定梅山鐵精礦配比的基礎(chǔ)上，將巳四礦的配比陣烹5.5%，將澳礦的配比提高~11%，通過(guò)

10、調(diào)整用礦結(jié)構(gòu)，在生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高的前提下，上半年用礦戚本下降了678萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了既增產(chǎn)又降本的目標(biāo)。煉焦生產(chǎn)嬰持以滿足鋼鐵生產(chǎn)為中心，平衡好焦炭產(chǎn)最、質(zhì)最與戚本的關(guān)系，不斷改善配煤結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定和提高煉焦煤的比例，上半年僅通過(guò)增加大屯煤炭的4萬(wàn)噸計(jì)劃，就節(jié)約支出近80萬(wàn)元。面對(duì)廢鋼價(jià)格急劇上揚(yáng)的行情，梅鋼叉適當(dāng)調(diào)在廢鋼品種結(jié)構(gòu)，增加壓塊用貴，t半年通過(guò)增加壓塊用量1.6萬(wàn)噸，消化漲價(jià)因素12.8萬(wàn)元。在煉鋼用含金采購(gòu)上，該公司年初就對(duì)全年價(jià)

11、格走勢(shì)進(jìn)行了分析，根據(jù)價(jià)格將出現(xiàn)較大波動(dòng)的預(yù)期，調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，年初就適當(dāng)增加庫(kù)存最，有效地化解了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)戚本96萬(wàn)元。問(wèn)時(shí)，在熔劑采購(gòu)上精打細(xì)算，調(diào)整采購(gòu)資源的區(qū)域布局，平衡好保供與降本的關(guān)系，上半年降低采購(gòu)戚本56.21萬(wàn)總之，梅鋼通過(guò)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，僅2003年上半年，就產(chǎn)生直接、間接效益923.01萬(wàn)元。二、優(yōu)化采購(gòu)模式一一戰(zhàn)附合作，分類果隅，向提高性能價(jià)格比星星般益梅鋼根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合資糠需求，對(duì)各類原燃料價(jià)格的

12、民期化走勢(shì)進(jìn)行了分析，確定了“戰(zhàn)略資服戰(zhàn)略合作、系列化輔材功能考核、買方市場(chǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)、零散物資‘fJ包采購(gòu)“的思路。面對(duì)煤炭資源保供與降本的雙重壓力，超前項(xiàng)山、焦作等煤礦建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅長(zhǎng)期鎖定了戰(zhàn)略資掘，降低了保供風(fēng)險(xiǎn)，還獲得了可觀的差價(jià)效益，2ω3年，僅上半年就獲得折讓優(yōu)惠約130萬(wàn)元。及時(shí)掌握資驚悄耗動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，完善功能計(jì)價(jià)制度，2003年上半年對(duì)53個(gè)品種的耐材輔料進(jìn)行了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，陣成本282萬(wàn)元經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查

13、，改用鞍山擱帶廠的捆帶，降低采購(gòu)戚本610元噸，降低戚本支出30萬(wàn)元不斷完善考核機(jī)制，擴(kuò)大功能計(jì)價(jià)也圍，對(duì)運(yùn)輸帶、鋼制、中包、中包功能耐材、精煉樓與轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐料實(shí)行功能計(jì)價(jià)，降本333萬(wàn)元擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)具備兩家以上供應(yīng)商新的耐材物資采購(gòu)，全部采用招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)21個(gè)品種的輔料與耐材進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，共降本133萬(wàn)元對(duì)零散物資優(yōu)選供應(yīng)商隊(duì)伍，采用比質(zhì)比價(jià)、“打鈕“采購(gòu)，通過(guò)規(guī)?；少?gòu)，降本節(jié)支62.12萬(wàn)元。梅鋼通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)模式，2ω3年上半

14、年降低采購(gòu)成本970.12萬(wàn)元。三、優(yōu)化物流渠道……陽(yáng)腿渠道，優(yōu)化物流，同優(yōu)化物流管理要娘益梅鋼著眼于優(yōu)化物流管理，實(shí)施了板卷直裝、外輪直靠、礦石直接進(jìn)倉(cāng)的辦法，提高了供應(yīng)效率和管理水平，降低了物資成本。2∞3年上半年，公司有關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門積極配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)降本增效618.67萬(wàn)元。同時(shí)，借助寶鋼馬跡山地和寶鋼股份碼頭的資嘛，調(diào)整中轉(zhuǎn)碼頭布局，減少二程礦，降低物流周轉(zhuǎn)戚本292.97萬(wàn)元。以k兩項(xiàng)共實(shí)現(xiàn)降本增效911.64萬(wàn)

15、元。二.....~點(diǎn)軌制帝唰棚咐:因【摘要】在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，由于在建工程實(shí)施過(guò)程中管理的弱化及會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范，使得一些企業(yè)利用在建工程控制成本、虛增利潤(rùn)，造成企業(yè)成本和利潤(rùn)失真，成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一重要手段。因此，在在建工程實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求強(qiáng)化管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，解決會(huì)計(jì)核算中存在的各種問(wèn)題，切實(shí)保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》(下稱《制

16、度》)的規(guī)定，在建工程是指企業(yè)正在進(jìn)行的、尚未完工的各項(xiàng)工程，包括固定資產(chǎn)新建工程、改擴(kuò)建工程、經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)的改良支出和大修理工程所發(fā)生的實(shí)際支出、預(yù)付工程款和購(gòu)入需要安裝的設(shè)備等，這些工程項(xiàng)目按投入或購(gòu)建的實(shí)際成本單獨(dú)核算。與上述工程有關(guān)的專門借款利息，屬于在在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的，記入在建固定資產(chǎn)的造價(jià)，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的，記入當(dāng)期損益；工程竣工、驗(yàn)收交付使用時(shí)，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，而大修理工程和經(jīng)營(yíng)租入

17、固定資產(chǎn)的改良支出工程，完工以后不轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目，不增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。但在實(shí)際工作中，由于工程管理和會(huì)計(jì)核算不夠嚴(yán)格規(guī)范，在建工程核算上仍存在一些問(wèn)題。一些企業(yè)利用在建工程控制成本，如已完工投入使用的工程仍長(zhǎng)期掛在“在建工程”科目不結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，不按規(guī)定及時(shí)足額計(jì)提折舊，造成成本分?jǐn)傆?jì)算不真實(shí)，虛增企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)，企業(yè)多交所得稅，增加了現(xiàn)金流出和資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)、潛虧大，使投資者及債權(quán)人難以做出正確的判斷和評(píng)價(jià)。可見(jiàn)，

18、利用—”—一”—卜“—”—卜”——卜”“”—卜”—_卜”““”—_卜”——卜””“—卜—卜一——卜一”一“—_”—卜一一一一十”一一一一””n“一一”“n四、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)——調(diào)整結(jié)構(gòu)，盤活庫(kù)存，向資產(chǎn)的高效流動(dòng)要效益梅鋼提出要以管理的規(guī)范化和工序的有序銜接為抓手，以資產(chǎn)的高效流動(dòng)為標(biāo)志，重新核定物資、備品備件的合理庫(kù)存，嚴(yán)格在庫(kù)量考核，確保備件庫(kù)存量年內(nèi)要下降10％以上，物資庫(kù)存要下降200萬(wàn)元以上，全年零庫(kù)存?zhèn)浼贤恳^(guò)1500萬(wàn)

19、元。2003年上半年，一是針對(duì)長(zhǎng)期積壓或已報(bào)廢的物資材料，確定了“降級(jí)使用、對(duì)外抵債、資源綜合利用”的思路，對(duì)報(bào)廢物資的使用價(jià)值和可用性能進(jìn)行合理評(píng)定，消化了160萬(wàn)元的報(bào)廢資產(chǎn)。二是合理利用社會(huì)庫(kù)存，擴(kuò)大零庫(kù)存管理的品種，將“零庫(kù)存”管理物資擴(kuò)大到“燈具”、“回絲”、“化學(xué)危險(xiǎn)品”、“劇毒物品”，不但減少了庫(kù)存資金，而且減少了公司的危險(xiǎn)源。同時(shí)在公司相關(guān)部門的配合下實(shí)現(xiàn)了劇毒物品的委托保管和集中采購(gòu)，零庫(kù)存管理降低庫(kù)存資金近616萬(wàn)元

20、。五、推廣技術(shù)采購(gòu)——產(chǎn)品替代，技術(shù)采購(gòu)，向技術(shù)進(jìn)步要效益梅鋼有關(guān)單位和部門積極配合，大力推行產(chǎn)品替代和技術(shù)采購(gòu)工作，為降本增效開(kāi)辟新渠道。2003年上半年，實(shí)施了氣肥煤替代山西部分低硫肥煤工作，調(diào)入28萬(wàn)噸氣肥煤，節(jié)約成本支出308萬(wàn)元；配合工藝改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了“硅錳替代”、“鋼芯鋁替代”和“輕燒白云石替代”的供料改進(jìn)，降低成本75萬(wàn)元。同時(shí)，積極開(kāi)展板坯的采購(gòu)或加工，推進(jìn)購(gòu)銷一體化運(yùn)作。上半年共組織采購(gòu)板坯1552萬(wàn)噸，其中一般貿(mào)易

21、采購(gòu)1316萬(wàn)噸，板坯來(lái)料加工236萬(wàn)噸，直接效益達(dá)1840萬(wàn)元。通過(guò)推廣技術(shù)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本383萬(wàn)元，創(chuàng)造直接效益1840萬(wàn)元。作者簡(jiǎn)介張四寶：上海梅山鋼鐵股份有限公司財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)，會(huì)計(jì)師萬(wàn)方數(shù)據(jù)MetallurflicalFinancialAccounti[摘要!在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，由于在建工程實(shí)施過(guò)程中管理的弱化及會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范，使得一些企業(yè)利用在建工程控制成本、虛增利潤(rùn)，造成企業(yè)成本和利

22、潤(rùn)失具，成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一重要手段。因此，在在建工程實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求強(qiáng)化管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，解決會(huì)計(jì)核算中存在的各種問(wèn)題，切實(shí)保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度H下稱《制度汩的規(guī)定，在建工程是指企業(yè)正在進(jìn)行的、尚未完工的各項(xiàng)工程，包括固定資產(chǎn)新建工程、改擴(kuò)建工程、經(jīng)營(yíng)租人固定資產(chǎn)的改良支出和大修理工程所發(fā)生的實(shí)際支出、預(yù)付工程款和購(gòu)入需要安裝的設(shè)備等，這些工程項(xiàng)目按投入或購(gòu)建的實(shí)際成本單

23、獨(dú)核算。與上述工程有關(guān)的專門借款利息，屬于在在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的，記人在建固定資產(chǎn)的造價(jià)，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的，記入當(dāng)期損益工程竣工、股收交付使用時(shí)，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，而大修理工程和經(jīng)營(yíng)租人固定資產(chǎn)的改良支出工程，完工以后不轉(zhuǎn)入“朋定資產(chǎn)“科目，不增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。但在實(shí)際工作中，由于工程管理和會(huì)計(jì)核算不夠嚴(yán)格規(guī)礎(chǔ)，程核算上仍存在一些問(wèn)題。…將企業(yè)利用在建工程控制成本，如已完工投入使用的工程仍長(zhǎng)期掛在“在建

24、工程“科目不結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，不按規(guī)定及時(shí)足額計(jì)提折舊，造成戚本分?jǐn)傆?jì)算不真實(shí)，跟增企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)，企業(yè)多交所得稅，增加了現(xiàn)金流出和資金戚本，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)、潛虧大，使投資者及債權(quán)人難以做出正確的判斷和評(píng)價(jià)。可見(jiàn)，利用…←一←..←..←..斗..→……←…←…←…←..→..←..←..←..叫←←…←..←←←←“司←←一←…←卡←“斗←←←←←←←←←←←←←←…←→_.四、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)『一調(diào)整結(jié)構(gòu)，盤活庫(kù)存，向資產(chǎn)的高跟流動(dòng)要煎益梅

25、鋼提出要以管理的規(guī)施化和工序的有序銜接為抓于，以資產(chǎn)的高效流動(dòng)為標(biāo)志，重新核定物資、備品備件的合理庫(kù)存，嚴(yán)格在庫(kù)最考核，確保備件庫(kù)存最年內(nèi)要下降10%以上.物資庫(kù)存要下降200萬(wàn)元以上，全年零庫(kù)存?zhèn)浼贤恳^(guò)15ω萬(wàn)元。2003年上半年，一是針對(duì)長(zhǎng)期積服或日?qǐng)?bào)廢的物資材料，確定了“降級(jí)使用、對(duì)外抵債、資掘綜合利用“的思路，對(duì)報(bào)廢物資的使用價(jià)值和可用性能進(jìn)行合理評(píng)定，消化了160萬(wàn)元的報(bào)廢資產(chǎn)。二是合理利用社會(huì)庫(kù)存，擴(kuò)大零庫(kù)存管理的品

26、種，將“零庫(kù)存“管理物資擴(kuò)大到“燈具“、“回絲“、“化學(xué)危險(xiǎn)品“、“劇毒物品不但減少了庫(kù)存資金，而且減少了公司的危險(xiǎn)獗。同時(shí)在公司相關(guān)部門的配合下實(shí)現(xiàn)了劇毒物品的委托保管和集中采購(gòu)，零庫(kù)存管理降低庫(kù)存資金近61.6萬(wàn)元。EW:時(shí)機(jī)階腳咄咄五、推廣搜術(shù)采購(gòu)一平自替代，技術(shù)采購(gòu)，網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步要姐益梅鋼有關(guān)單位和部門積極配合，大力推行產(chǎn)品替代和技術(shù)采購(gòu)工作，為降本增效開(kāi)辟新渠道。2∞3年上半年，實(shí)施了氣肥煤替代山回部分低航肥煤工作，調(diào)人2.8萬(wàn)