降本增效考核辦法

1、1中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司降本增效考核辦法 降本增效考核辦法中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司3個(gè)部分1）項(xiàng)目零工項(xiàng)目經(jīng)理包干考核：（1）土建子分公司，按所屬項(xiàng)目本月累計(jì)零工包干結(jié)余的，結(jié)余額的 50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支的按 50%進(jìn)行處罰?？己宿k法：分公司預(yù)算科長(zhǎng)每月 2 日考核完成后報(bào)成本管理中心、生產(chǎn)管理中心審核后兌現(xiàn)；其他如下子公司參照?qǐng)?zhí)行。獎(jiǎng)罰對(duì)象：技術(shù)科長(zhǎng)分?jǐn)?15%，預(yù)算科長(zhǎng)分?jǐn)?30%，生產(chǎn)經(jīng)理分?jǐn)?35%，分公司經(jīng)理分?jǐn)?20%?？?/p>

2、核表 1獎(jiǎng)罰分?jǐn)偅ㄈf元）考核內(nèi) 容月 份控制 指標(biāo) 1%貨幣 化工 資額 （萬 元）零工 指標(biāo) 額 （萬 元）零工實(shí) 際發(fā)生 額（萬 元）實(shí)際降 本額萬 元）節(jié)約或 超支額 （萬 元）獎(jiǎng)罰額 （萬 元）技術(shù) 科長(zhǎng) 15%預(yù)算 科長(zhǎng) 30%生產(chǎn) 經(jīng)理 35%分公 司經(jīng) 理 20%1 2 3 4 5=2*1-6 6=1-2 7=3*50% 8=4* 15%9=4* 30%10=4 *35%11=4 *20%零工 控制說明：獎(jiǎng)罰數(shù)

3、據(jù)負(fù)數(shù)超支罰款數(shù)、正數(shù)為結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)（2）安裝、裝潢、鋼結(jié)構(gòu)公司的零工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各子公司的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行按所屬項(xiàng)目本月累計(jì)零工包干結(jié)余的，結(jié)余額的 50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支的按 50%進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)罰對(duì)象：按成本經(jīng)理（預(yù)算經(jīng)理）分?jǐn)?20%，分管副總分?jǐn)?15%，生產(chǎn)副總分?jǐn)?0%，總經(jīng)理分?jǐn)?25%。2）職工貨幣化工資項(xiàng)目工長(zhǎng)包干考核：（1）土建子分公司，按所屬項(xiàng)目本月累計(jì)貨幣化工資包干結(jié)余的，結(jié)余額的 30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支的按 30%進(jìn)行處罰?？己?/p>

4、辦法：分公司預(yù)算科長(zhǎng)每月 2 日考核完成后報(bào)成本管理中心、生產(chǎn)管理中心審核后兌現(xiàn)；其他如下子公司參照?qǐng)?zhí)行。獎(jiǎng)罰對(duì)象：技術(shù)科長(zhǎng)分?jǐn)?15%，預(yù)算科長(zhǎng)分?jǐn)?20%，生產(chǎn)經(jīng)理分?jǐn)?40%，分公司經(jīng)理分?jǐn)?25%?？己吮?2：獎(jiǎng)罰分?jǐn)偅ㄈf元）考核內(nèi)容 月 份控制 指標(biāo) 1%貨幣 化工 資額 （萬 元）實(shí)際發(fā) 生額 （萬 元）實(shí)際降 本額萬 元）節(jié)約或 超支額 （萬 元）獎(jiǎng)罰額 （萬 元）技術(shù) 科長(zhǎng) 15%預(yù)算 科長(zhǎng) 20%生產(chǎn) 經(jīng)理