廈門國(guó)際馬拉松商業(yè)化運(yùn)作的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、廈門國(guó)際馬拉松賽事已經(jīng)成功舉辦了五屆，組委會(huì)從第一屆就確定對(duì)賽事進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。由于馬拉松比賽的輻射力、滲透性和舉辦城市交融性，以及北京馬拉松的相對(duì)成型的經(jīng)驗(yàn)，加之我國(guó)特定的國(guó)情、省情，非常有必要對(duì)廈門馬拉松賽事進(jìn)行綜合性研究和評(píng)價(jià)。基于此，本文選擇廈門馬拉松商業(yè)化運(yùn)作方式作為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)資料法、對(duì)比分析法和邏輯分析法通過對(duì)廈門國(guó)際馬拉松賽事五年來商業(yè)化的運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)性分析。首先對(duì)廈門馬拉松賽事的商業(yè)化運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。其次、

2、選擇了最能體現(xiàn)商業(yè)化本質(zhì)的因素進(jìn)行分析。同時(shí)，考察和借鑒了國(guó)內(nèi)外馬拉松賽事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，井結(jié)合廈門特定的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)廈門馬拉松賽事商業(yè)化運(yùn)作中的深層因素進(jìn)行了挖掘，得到如下結(jié)論：
　　 廈門國(guó)際馬拉松賽事商業(yè)化運(yùn)作的現(xiàn)狀是：
　　 1、廈門國(guó)際馬拉松賽事經(jīng)過五年的商業(yè)化運(yùn)作，主要采用了賽事協(xié)定和以出售冠名權(quán)與授予權(quán)開發(fā)為主，基本達(dá)到了“政府倡導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，不花政府一分錢”的商業(yè)化運(yùn)作目標(biāo)；
　　 2、廈門國(guó)際馬拉

3、松賽事五年來?yè)碛械氖袌?chǎng)價(jià)值明顯提升，但其市場(chǎng)價(jià)值的挖掘潛力尚存較大的空間。擁有的市場(chǎng)資源價(jià)值與市場(chǎng)開發(fā)價(jià)值之間仍有很大的差距，市場(chǎng)開發(fā)仍有很大的空間；
　　 3、廈門國(guó)際馬拉松賽事在產(chǎn)品的開發(fā)中走競(jìng)技體育與大眾健身、休閑體育相接合的路線，并結(jié)合它們衍生資源進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。
　　 廈門國(guó)際馬拉松賽事商業(yè)化運(yùn)作中的不足：
　　 1、廈門國(guó)際馬拉松賽事商業(yè)化運(yùn)作缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，并且在運(yùn)作中對(duì)贊助商的權(quán)益、回報(bào)等方面缺乏相應(yīng)

4、的保障措施；
　　 2、宣傳力度與它實(shí)現(xiàn)“國(guó)際知名，國(guó)內(nèi)一流”的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)；
　　 3、未能發(fā)揮廈門的地理優(yōu)勢(shì)，缺乏對(duì)“親情”馬拉松的市場(chǎng)開發(fā)與規(guī)劃；
　　 4、未能發(fā)揮廈門是著名僑鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，沒有對(duì)捐贈(zèng)資源進(jìn)行開發(fā)。
　　 根據(jù)本研究的現(xiàn)狀與不足，廈門國(guó)際馬拉松賽事商業(yè)化運(yùn)作的對(duì)策是：
　　 1、對(duì)賽制進(jìn)行改革，設(shè)置適臺(tái)自己賽事特點(diǎn)的競(jìng)賽項(xiàng)目；
　　 2、與罾內(nèi)其它城市的馬拉松賽事進(jìn)行聯(lián)姻