二六三增值通信公司轉(zhuǎn)型期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文對作者擔任財務(wù)總監(jiān)的二六三增值通信公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理改進進行了努力思考，希望能對本公司的發(fā)展提供一些裨益。
　　論文首先對二六三增值通信業(yè)務(wù)進行概述，主要介紹了二六三增值通信公司的基本情況、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡以及當前二六三增值通信業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位等三部分內(nèi)容。論文隨后展開PEST分析，分析了當前的宏觀政治、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)環(huán)境，并利用五力分析模型，對二六三增值通信業(yè)務(wù)的各項競爭能力進行了具體分析。論文在上述分析的基

2、礎(chǔ)上，進一步分析了公司的行業(yè)資源、人力資源、業(yè)務(wù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，指出了公司的優(yōu)勢和劣勢，提出了公司業(yè)務(wù)的核心應(yīng)該定位于企業(yè)集成通信，應(yīng)該集中資源完成對戰(zhàn)略目標的達成;要將業(yè)務(wù)設(shè)計與市場營銷進行很好的組合;應(yīng)該堅持自主研發(fā)，加強研發(fā)團隊的建設(shè)。依托以客戶需求為導向的產(chǎn)品能力和以客戶服務(wù)為核心的運營能力，二六三增值通信公司應(yīng)該秉承開放、合作、務(wù)實、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，為客戶提供更簡單和更高效的通信服務(wù)，努力成為中國企業(yè)通信服務(wù)的領(lǐng)導者