轉(zhuǎn)型期通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、本文研究了在電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，作為電信運(yùn)營商的服務(wù)商的通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)A公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。 全文共分五個(gè)主要部分及導(dǎo)論和結(jié)論兩個(gè)次要部分。五個(gè)主要部分從電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型為出發(fā)點(diǎn)，研究了A公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略選擇及目標(biāo)，實(shí)施方案策略。論文充分運(yùn)用了戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、人力資源等學(xué)科的知識(shí)。 在第一章導(dǎo)論中明確了要研究的對(duì)象及研究的意義與方法之后，作者對(duì)本文研究對(duì)象A公司的情況作了簡介，然后對(duì)本文研究中將要運(yùn)用到的

2、研究方法及相關(guān)理論做了簡要的概括。第二章，重點(diǎn)分析了電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，以及通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)為適應(yīng)其轉(zhuǎn)型而需要采取的思路要點(diǎn)。接下來，第三章和第四章，作者采用PEST、PORTER五力競爭模型對(duì)A公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，形成了內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)和外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)，總結(jié)出SWOT‘模型。第五章是A的戰(zhàn)略制定，主要根據(jù)模型進(jìn)行分析后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了A公司發(fā)展目標(biāo)及總體策略，進(jìn)而分析市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)和人力的發(fā)展策略

3、。第六章是A公司戰(zhàn)略的實(shí)施，接應(yīng)市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)和人力的發(fā)展策略，分別制定了其三年路徑圖，重點(diǎn)關(guān)注第一年實(shí)施的關(guān)鍵舉措。 本文的基本結(jié)論是作為通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的A公司必須適應(yīng)電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施差異化、專業(yè)化的一般競爭戰(zhàn)略，堅(jiān)持做穩(wěn)、做精、做大的發(fā)展思路。 本文的創(chuàng)新之處在于緊密結(jié)合了電信業(yè)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，通過對(duì)通信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的思考，運(yùn)用相關(guān)分析工具對(duì)通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng)分析、通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司未來發(fā)展趨勢(shì)精進(jìn)行詳細(xì)分析，以通