廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升診斷咨詢項(xiàng)目

1、廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升診斷咨詢項(xiàng)目Page1of15現(xiàn)狀調(diào)研問卷現(xiàn)狀調(diào)研問卷您好：我們是AMT“廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升診斷咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目組，首先感謝您在百忙之中填寫這份調(diào)研問卷。廣化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升方案，只有在制定過程得到廣大員工的積極參與和支持，才能在今后的實(shí)施中為廣化公司實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)階段向可持續(xù)快速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。您在回答本次問卷時(shí)，需要對(duì)公司的發(fā)展及管理作出客觀的評(píng)價(jià)，并表達(dá)您的期望。您的

2、認(rèn)真回答與表達(dá)，將為制定廣化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制方案提供非常重要的依據(jù)。本次問卷為不記名問卷，所有問題的答案沒有對(duì)或錯(cuò)之分。AMT作為專業(yè)的咨詢公司，我們會(huì)對(duì)您的回答內(nèi)容進(jìn)行保密。答題方式，請(qǐng)按順序答題，先在答卷上進(jìn)行選擇（序號(hào)前打“√”）和回答（開放題或“其他”選擇），然后，請(qǐng)務(wù)必再仔細(xì)地將答題的選擇項(xiàng)填寫在答題卡上（打“√”或填寫選項(xiàng)代碼），以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。本問卷回收時(shí)間為本問卷回收時(shí)間為1212月3030日（星期三）日（

3、星期三）1212點(diǎn)之前點(diǎn)之前，請(qǐng)以部門為單位統(tǒng)一回收問卷送到項(xiàng)目組請(qǐng)以部門為單位統(tǒng)一回收問卷送到項(xiàng)目組在填寫問卷過程中有不清楚之處請(qǐng)直接與咨詢顧問聯(lián)系，聯(lián)系人：魏新法電話：85231269出差員工請(qǐng)直接發(fā)送電子郵件至AMT咨詢顧問郵箱：simba.wei@.cn謝謝您的積極參與和支持！AMT咨詢項(xiàng)目組2009年12月28日您的基本信息：您的基本信息：1.1.您是？您是？A.部門（含二級(jí)部門）負(fù)責(zé)人及以上B.業(yè)務(wù)骨干（含課題組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管

4、、副研以上研究人員）C.普通員工2.2.您屬于？您屬于？A.原事業(yè)編制人員B.非事業(yè)編制人員3.3.您所在的部門是？您所在的部門是？A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（包括：生產(chǎn)、銷售、物流、采購(gòu)）B.管理支撐（包括：辦公室、人力資源、財(cái)務(wù)、發(fā)展部、信息、物業(yè)）C.科研開發(fā)（包括：研究室、課題組、測(cè)試部門）4.4.您在廣化公司任職的時(shí)間為？您在廣化公司任職的時(shí)間為？A.3年以下（含3年）B.38年（含8年）C.820年（含20年）D.2030年（含30年）E

5、.30年以上5.5.您在現(xiàn)部門任職的時(shí)間為？您在現(xiàn)部門任職的時(shí)間為？A.1年以下（含1年）B.13年（含3年）C.38年（含8年）D.8年以上6.6.您的年齡是？您的年齡是？A30歲以下（含30歲）B.30～40歲（含40歲）C.40～50歲（含50歲）D.50歲以上7.7.您的學(xué)歷是？您的學(xué)歷是？A.初中及以下B.高中或中專C.大學(xué)或大專D.研究生8.8.您所學(xué)的專業(yè)是？您所學(xué)的專業(yè)是？A.化學(xué)相關(guān)專業(yè)B.管理類相關(guān)專業(yè)C.其他（請(qǐng)注

6、明））D.無專業(yè)廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升診斷咨詢項(xiàng)目Page3of15I比較充足的流動(dòng)資金J.適合公司發(fā)展的企業(yè)文化K.有利的國(guó)家政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)L.高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)M科研經(jīng)費(fèi)獲取能力N.整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍0合理的組織結(jié)構(gòu)和高效流程P.較高的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量P.其它）排序：123）15.15.如果通過戰(zhàn)略規(guī)劃、管理改進(jìn)、流程重組，您是否認(rèn)為廣化公司能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展？如果通過戰(zhàn)略規(guī)劃、管理改進(jìn)、流程重組，您是否認(rèn)為廣

7、化公司能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展？A.完全同意B.部分同意C.不清楚D.不同意16.16.您對(duì)廣化公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略是如何認(rèn)識(shí)的？您對(duì)廣化公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略是如何認(rèn)識(shí)的？A.有明確的公司戰(zhàn)略B.有初步的公司戰(zhàn)略C.基本沒有公司戰(zhàn)略D.完全沒有公司戰(zhàn)略17.17.你是否清楚如何實(shí)現(xiàn)公司高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?；l(fā)展？你是否清楚如何實(shí)現(xiàn)公司高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模化發(fā)展？A.非常清楚B.基本清楚C.不太清楚D.非常不清楚18.18.您認(rèn)為公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是

8、否對(duì)您的工作開展具有指導(dǎo)意義？您認(rèn)為公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是否對(duì)您的工作開展具有指導(dǎo)意義？A.完全能夠B.應(yīng)該能夠C.可能不能夠D.不太清楚19.19.如果設(shè)定公司如果設(shè)定公司3535年后年銷售收入超過年后年銷售收入超過2億（億（3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，平均年增長(zhǎng)率約年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，平均年增長(zhǎng)率約45%45%；5年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，平均年增年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，平均年增長(zhǎng)率約長(zhǎng)率約25%25%），您的理解？），您的理解？A.目標(biāo)低了B.3年可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C.5年可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

9、，3年實(shí)現(xiàn)不了D.5年實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)E.目標(biāo)高了F.不清楚20.20.如果設(shè)定公司如果設(shè)定公司3535年后年凈利潤(rùn)超過年后年凈利潤(rùn)超過40004000萬（按照銷售額萬（按照銷售額2億，利潤(rùn)率需達(dá)到億，利潤(rùn)率需達(dá)到20%20%；20082008年的利潤(rùn)率為年的利潤(rùn)率為9.1%9.1%），您的理解？），您的理解？A.目標(biāo)低了B.3年可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C.5年可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，3年實(shí)現(xiàn)不了D.5年實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)E.目標(biāo)高了F.不清楚21.21.您是否認(rèn)同公

10、司產(chǎn)品定位于精細(xì)化工和有機(jī)新材料領(lǐng)域？您是否認(rèn)同公司產(chǎn)品定位于精細(xì)化工和有機(jī)新材料領(lǐng)域？A.非常認(rèn)同B.基本認(rèn)同C.無所謂D.不太認(rèn)同22.22.您對(duì)廣化公司愿景“成為精細(xì)化工和有機(jī)新材料領(lǐng)域高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?；髽I(yè)”中的“高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模化”您對(duì)廣化公司愿景“成為精細(xì)化工和有機(jī)新材料領(lǐng)域高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?；髽I(yè)”中的“高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模化”的理解是：的理解是：A：產(chǎn)品是指實(shí)物產(chǎn)品（如減水劑、YDS等），不包括技術(shù)服務(wù)（如研究項(xiàng)目、與技術(shù)轉(zhuǎn)讓）B：產(chǎn)

11、品包括實(shí)物產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)23.23.您認(rèn)為廣化公司應(yīng)選擇怎樣的盈利模式？您認(rèn)為廣化公司應(yīng)選擇怎樣的盈利模式？A.以產(chǎn)品銷售收入為主，以技術(shù)服務(wù)收入為輔B.以技術(shù)服務(wù)收入為主，以產(chǎn)品銷售收入為輔C.產(chǎn)品銷售D.技術(shù)服務(wù)E.產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)并重24.24.如何突破園區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的限制，您的建議？如何突破園區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的限制，您的建議？A.廣化公司在其他地方投資成立生產(chǎn)基地B.進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)入股到其他企業(yè)C.其他）25.25.您建議公司應(yīng)采