ZK銀行服務(wù)中小企業(yè)信貸融資策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小型企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、稅收、就業(yè)、GDP等都做出了很大的貢獻(xiàn)，對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)起了重要作用。第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中占比99％;提供約80％的就業(yè)崗位;創(chuàng)造了60％的GDP和60％的進(jìn)出口。我國(guó)的中小企業(yè)雖然數(shù)量占比較大，但是由于其規(guī)模小、資金短缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，使得中小企業(yè)在銀行信貸業(yè)務(wù)中一直處于劣勢(shì)地位，中小企業(yè)融資難問(wèn)題一直是困繞

2、我國(guó)金融業(yè)的一項(xiàng)重大難題，也是各商業(yè)銀行中業(yè)務(wù)開(kāi)展中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何提高中小企業(yè)在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中的授信額度也是銀行業(yè)一直需要緊迫解決的問(wèn)題。
　　城市商業(yè)銀行在成立最初的定位就是“服務(wù)城市居民，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”，由于規(guī)模小、管理機(jī)制不完善、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，不能與大型國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行及外資銀行相抗衡，但是由于其具有更好的人緣地緣優(yōu)勢(shì)，能夠與中小企業(yè)保持良好的溝通，更好的為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，且有業(yè)務(wù)

3、流程高效、決策機(jī)制靈活、熟悉客戶(hù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等特點(diǎn)，在中小企業(yè)融資方面優(yōu)勢(shì)明顯。城市商業(yè)銀行應(yīng)該利用自身優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)由大企業(yè)向中小型企業(yè)客戶(hù)逐漸轉(zhuǎn)移，使中小型企業(yè)成為其信貸業(yè)務(wù)的主要對(duì)象，并利用這種策略形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。研究城市商業(yè)銀行如何對(duì)中小企業(yè)提供信貸融資服務(wù)，不只是為緩解中小企業(yè)融資困難問(wèn)題打開(kāi)了一條通道，而且也有利于城市商業(yè)銀行自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和實(shí)力的提升。
　　本文首先對(duì)城市商業(yè)銀行以及中小企業(yè)的相關(guān)理論問(wèn)題分別進(jìn)行

4、了闡述，對(duì)城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)信貸融資的必要性和可行性進(jìn)行分析，以ZK銀行為例，研究ZK銀行中小企業(yè)信貸融資業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)ZK銀行在開(kāi)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，且市場(chǎng)潛力大、機(jī)遇多，ZK銀行應(yīng)該把開(kāi)展中小企業(yè)信貸融資業(yè)務(wù)作為經(jīng)營(yíng)策略的突破口，使ZK銀行得到更大的發(fā)展。其次，通過(guò)4PS和STP分析法，分別對(duì)ZK銀行的市場(chǎng)定位策略與營(yíng)銷(xiāo)組合策略進(jìn)行分析，結(jié)合ZK地區(qū)的實(shí)際情況，得到