清泉街社區(qū)網格化管理研究.pdf

1、城市街道社區(qū)作為基層政府的派出機構，主要承擔對居民群眾的管理和服務職能，“上面千條線，下面一根針”，隨著各項管理與服務職能向社區(qū)下沉，社區(qū)工作名目繁多且比較復雜。2011年2月19日，胡錦濤在省部級領導干部社會管理及創(chuàng)新研討班上發(fā)表《扎實提高社會管理科學化水平，建設中國特色社會主義管理體系》中指出:要針對當前社會管理中的突出問題，著重研究加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作的思路和舉措，為促進社會和諧、實現“十二五”時期經濟社會發(fā)展

2、目標任務凝聚強大力量。根據總書記的指示，我國將進一步加強城市社區(qū)建設的力度，向基層投入更多的人力、財力、物力。總書記還強調化解社會矛盾，促進社會公平正義，矛盾應該化解在基層，公平正義也應該實現在基層，社區(qū)作為基層組織，承擔著非常重要的社會職能，只有基層穩(wěn)定了，整個社會才能實現和諧發(fā)展。所以必須加強社區(qū)職能建設，增強社區(qū)核心業(yè)務能力，整合社會各類資源，加強社區(qū)自治和服務水平。
　　隨著信息技術的飛速發(fā)展，在社區(qū)管理層面出現了許多新的

3、管理理念，如精細化管理、動態(tài)化管理、扁平化管理，這些都為社區(qū)管理創(chuàng)新奠定了基礎。社區(qū)網格化管理是在此基礎上的理論和實踐的再創(chuàng)造，是一種對群眾訴求做出迅速處置的管理機制。社區(qū)網格化管理的內涵:一是社區(qū)全覆蓋。在街道、社區(qū)原有格局不變的基礎上，統一劃分幾個網格單元，每一個網格由專人負責，明確管理幅度和對象，對社區(qū)管理實現全方位覆蓋。二是加強整合力。在社區(qū)的網格單元內整合、優(yōu)化、配置各類資源，使社會資源能夠得到有效利用。三是數字化管理。使網格