企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作績效研究.pdf

1、時(shí)代在進(jìn)步,科技在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn),企業(yè)面臨發(fā)生巨大變化的經(jīng)營環(huán)境,其經(jīng)營和管理決策變得尤其重要,內(nèi)部審計(jì)作為確保受托責(zé)任有效履行的內(nèi)部控制機(jī)制,在企業(yè)中的作用愈發(fā)重要,變革后的管理重心給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來新的任務(wù)和新的改革需求,為了有效評價(jià)其對組織的價(jià)值增值作用,本文結(jié)合內(nèi)部審計(jì)新的職能定位,采用理論梳理和實(shí)際調(diào)查問卷的方法對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作績效評價(jià)展開了系統(tǒng)科學(xué)的研究。
　　 本文通過文獻(xiàn)搜索,首先將涉及

2、內(nèi)部審計(jì)工作績效的相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行歸納和總結(jié),確定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作績效主要研究重點(diǎn)在于從企業(yè)內(nèi)部尋找影響內(nèi)審工作的因素及評價(jià)體系的建立。第二,經(jīng)過理論上充分討論,分析了影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作績效的自身因素和其他因素,其自身因素主要有內(nèi)部審計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)方法、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容,其他因素主要有內(nèi)部審計(jì)與董事會(huì)／審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)與管理層、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì),第三,在建立內(nèi)部審計(jì)工作績效評價(jià)體系時(shí),本文將平衡計(jì)分卡模型、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)