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1、C l a s s i f i e d I n d e x :F 2 l lU D .C :6 5 8 .0 0 5 .5D i s s e r t a t i o nf o r t h eM a s t e r D e g r e eR e s e a r c h o n I n t e g r a t e d P l a n n i n g M a n a g e m e n t C a l c u l a t i o nM o d
2、 e l i nG r i d E n t e r p r i s e s B a s e d o nS y s t e m D y n a m i c sC a n d i d a t e :S u p e r v i s o r :A c a d e m i c D e g r e e A p p l i e d f o r :S p e c i a l i t y :S c h o o l :D a t e o f D e f e
3、 n c e :D e g r e e - ·C o n f e r r i n g ·- I n s t i t u t i o n :D u a n K a i y a nP r o f .Z e n g M i n gM a s t e ro f 啦r i n gI n d u s t r i a l E n g i n e e r i n gS c h o o l o f E e o n o m i c s
4、a n d M a n a g e m e n tM a r c i a , 2 0 1 4N o r t h C h i n a E l e c t r i cP o w e r U n i v e r s i t y華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘 要電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理是將資金預(yù)算、項目投資、技改、科技、工程等各項專業(yè)計劃匯總,經(jīng)過投入產(chǎn)出效益的平衡分析,得出企業(yè)未來價值最大化的方案。綜合計劃管理要求理清各項專業(yè)規(guī)劃之間的邏輯關(guān)系,通過
5、分析和研究來達到各項計劃最優(yōu)的配置,實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化。平衡計分卡提出囊括財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四維度的戰(zhàn)略框架,綜合考慮企業(yè)整體經(jīng)營情況,廣泛應(yīng)用于綜合計劃管理及績效評價。但由于平衡計分卡存在單向因果、簡單線性、靜態(tài)性等缺陷和不足,若單采用平衡計分卡無法實現(xiàn)企業(yè)綜合計劃復(fù)雜性、反饋性、動態(tài)性的平衡分析。綜合計劃平衡測算工具的科學(xué)性和先進性亟待提高。鑒于系統(tǒng)動力學(xué)的反饋性、非線性和延遲性,本文提出基于系統(tǒng)動力學(xué),結(jié)合平衡
6、計分卡戰(zhàn)略框架,分析財務(wù)、企業(yè)成長、客戶滿意度、內(nèi)部運營四個維度內(nèi)部及維度之問的綜合勾稽關(guān)系,構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo).核心指標(biāo).資源投入的綜合計劃平衡測算模型。文章首先分析電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀,重點分析平衡計分卡在綜合計劃管理應(yīng)用中的不足和缺陷;其次基于系統(tǒng)動力學(xué)主要特征,對系統(tǒng)動力學(xué)與平衡計分卡結(jié)合應(yīng)用的步驟進行總結(jié);第三,基于平衡計分卡戰(zhàn)略框架,應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)工具,構(gòu)建包括財務(wù)、企業(yè)成長、客戶滿意度和內(nèi)部運營四個模塊的綜合計劃管理平衡測算
7、模型;最后針對電網(wǎng)投資項目綜合評價指標(biāo)體系,提出戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻度、解決問題貢獻度等評價指標(biāo),并基于系統(tǒng)動力學(xué)構(gòu)建E V A 貢獻度、客戶滿意度貢獻度和降低損耗率貢獻度的測算模型。本文所構(gòu)建的綜合計劃平衡測算模型考慮了電網(wǎng)企業(yè)整體與局部經(jīng)營情況、長期與短期企業(yè)價值實現(xiàn),具有綜合性、反饋性、復(fù)雜性,為電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃平衡分析提供了更科學(xué)的測算工具。本文所提出的電網(wǎng)投資項目評價指標(biāo)直接搭建了資源投入與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系,對于電網(wǎng)企業(yè)提高經(jīng)營效率、優(yōu)
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