我國中小企業(yè)生態(tài)管理運行機制研究.pdf

1、20世紀90年代以來,中小企業(yè)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)當代經(jīng)濟社會和企業(yè)的發(fā)展要求,循環(huán)經(jīng)濟、集約型發(fā)展模式成為企業(yè)主要發(fā)展方式,運行生態(tài)管理機制已成為中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我國中小企業(yè)總數(shù)占全國企業(yè)總數(shù)的99％以上,如何改變成本推進型和粗放型的中小企業(yè)發(fā)展模式,是事關(guān)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一個戰(zhàn)略問題,選擇我國中小企業(yè)生態(tài)管理運行機制為研究對象,把以物質(zhì)生產(chǎn)過程為主要內(nèi)容的中小企業(yè)活動納入大生態(tài)系統(tǒng)中,運用現(xiàn)代生態(tài)

2、化技術(shù)改造和重組中小企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu),實現(xiàn)大生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展,對促進我國經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　本文通過文獻歸納、模型構(gòu)建、案例研究等方法,對中小企業(yè)和生態(tài)管理的概念進行界定以保證論文的寫作具有針對性。以推進中小企業(yè)生態(tài)管理機制的運行為背景,在對企業(yè)生態(tài)管理理論全面分析的基礎(chǔ)之上,首先,深入分析我國中小企業(yè)生態(tài)管理發(fā)展的現(xiàn)狀,全面歸納我國中小企業(yè)在生態(tài)管理過程中遇到的問題,并就其運行

3、機制的內(nèi)在機理作簡要的探究從而保證研究的可行性。其次,依據(jù)我國生態(tài)管理的實際情況和國情,分析我國中小企業(yè)生態(tài)管理的必要性與可行性,并對中小企業(yè)生態(tài)管理運行機制進行理論分析,得出中小企業(yè)生態(tài)管理的影響因素;通過進一步的分析,得出中小生態(tài)管理運行機制的內(nèi)外部要素,并通過研究各要素之間相互配合的作用機制構(gòu)建企業(yè)的運行機制模型,提出相應(yīng)的實施策略;最后,以魯北化工股份有限公司的生態(tài)管理過程為例,分析該企業(yè)管理的運行機制要素之間相互配合的作用機制

4、以及實施中實際有效可行的運行策略。
　　通過研究分析,得出基本結(jié)論:中小企業(yè)生態(tài)管理是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇。中小企業(yè)只有通過運行生態(tài)管理機制才能實現(xiàn)長效發(fā)展,以生態(tài)效益促進經(jīng)濟、社會效益,最終實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展;通過對我國中小企業(yè)生態(tài)管理的實際情況分析,我國中小企業(yè)生態(tài)管理機制的運行主要由內(nèi)外部兩種要素機制構(gòu)成,各要素之間相互作用形成中小企業(yè)生態(tài)管理的運行機制;我國中小企業(yè)生態(tài)管理的運行機制應(yīng)該從內(nèi)外部機制的完善入手,加強外部機