質(zhì)量管理體系與中小企業(yè)運行機制融合性研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟危機的今天，中小企業(yè)要想在日益惡化的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，單純靠政府的幫扶是遠遠不夠的。必須要提高管理能力和管理水平，培育企業(yè)的核心競爭力。而由于中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)、資源和人員素質(zhì)所限，并非所有的管理理論和管理方法都能夠被有效吸納和實施運行。根據(jù)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵和運行機制，結(jié)合中小企業(yè)的資源情況和特點，本文認(rèn)為建立和有效運行質(zhì)量管理體系是中小企業(yè)強化管理，提高管理能力的有效途徑。
　　 建立和實施

2、質(zhì)量管理體系的有效性決定了能否給企業(yè)帶來實際的管理效果和業(yè)績改善。本文分析了中小企業(yè)的特點，及其管理機制和運行質(zhì)量管理體系中存在的問題。對ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和相關(guān)要求進行了深入分析，研究了如何提高質(zhì)量管理體系的建立和運行與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的融合性，從而提高建立和運行的質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，提高質(zhì)量管理體系的運行效率。以質(zhì)量管理八項原則為主線，深入剖析了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵和運行機制，并與企業(yè)的相關(guān)管理內(nèi)