數字出版與編輯流程再造——以大象出版社為例.pdf

1、數字出版浪潮席卷全球，所到之處，幾家歡喜幾家愁。2008年以來，美國四大報業(yè)集團紛紛倒閉，陷入困境，近期，《讀者文摘》申請破產保護，英國查令十字街的書店大都關門大吉;而蘋果的iPhone，iPad卻不斷更新換代，刷新銷量紀錄，亞馬遜Kindle入華，占據更大市場。在國內，知名民營連鎖書店如多米諾骨牌一樣依次搬離繁華地帶或是宣布破產，傳統出版企業(yè)陷入發(fā)展困境，圖書碼洋、動銷品種增速逐年下降;而當當網等B2C網站卻發(fā)展得如火如荼，盛大文學、

2、移動夢網等平臺的數字閱讀漸漸蠶食市場份額。
　　2014年4G牌照的發(fā)放更是宣告了“大數據”時代的到來。對于傳統出版企業(yè)來說，是否要向數字出版轉型、如何轉型的問題已經亟待解決。然而，如若進行數字化改造，一是沒有技術，二是需要投入大量資金，三是短期內或許不能盈利。這些問題都使得傳統出版企業(yè)，尤其是中小出版企業(yè)無力向數字出版轉型。但是，內容載體的變化、移動終端和網絡的發(fā)展使得作家作品不再單單以紙質的書籍來傳播，還可以進行多種形式的出版

3、，其往往會考慮傳統出版單位的數字傳播能力;其次，讀者閱讀方式的轉變、傳播速度和渠道商的需求也使得編輯流程再造勢在必行。如果不轉型，不與科技企業(yè)、銷售平臺合作，僅僅依靠傳統方式生產、銷售顯然不合時宜，傳統出版企業(yè)應當分析利弊，揚長避短，以免最終適得其反。傳統出版企業(yè)目前的編輯流程大多還是沿用專為出版紙質書籍而設的流程。這顯然已經不適應數字出版環(huán)境下一次生產，多次利用的需求。同時，線上線下交替生產也給編輯帶來許多工作上的不便，拖延出版進度，

4、難以投入更多時間創(chuàng)新選題。這不利于出版企業(yè)的發(fā)展。所以，傳統出版企業(yè)向數字出版轉型最重要的是首先要進行編輯流程再造。
　　大象出版社成立于1983年，其前身為河南省教育出版社，至今已發(fā)展成為年出書1000多種的頗具規(guī)模的中國優(yōu)秀出版社，其業(yè)務范圍包括教育出版、專業(yè)出版和大眾出版。在向數字化出版轉型的過程中，大象出版社一直在進行探索，有失敗，有成功。其隸屬中原大地傳媒股份有限公司，是中國確立“文化航母”戰(zhàn)略以來，成立較早的出版集團之