H銀行損傷風(fēng)險(xiǎn)管控分析.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步加深，我國(guó)的金融企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的輝煌時(shí)期，銀行業(yè)利潤(rùn)收入近幾年一直排在各行業(yè)領(lǐng)先地位，特別是以城市商業(yè)銀行為代表的中小銀行發(fā)展更為迅速。作為大型國(guó)有商業(yè)銀行及股份制銀行提供金融服務(wù)的有力補(bǔ)充，中小銀行能夠彌補(bǔ)大型商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)布局不足，服務(wù)對(duì)象單一的劣勢(shì)，它們以其“立足當(dāng)?shù)?、服?wù)中小、扶持三農(nóng)”的特點(diǎn)，為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及民生政策的落實(shí)起到了不可或缺的作用。
　　 本文重點(diǎn)研究了以H銀行為代表的中

2、小銀行在快速發(fā)展過(guò)程遇到的操作風(fēng)險(xiǎn)管控難點(diǎn)，結(jié)合了H銀行近幾年發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件案例，指出了內(nèi)控制度建設(shè)、監(jiān)督評(píng)估機(jī)制、業(yè)務(wù)流程管理及人員培訓(xùn)等方面對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的影響，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論，提出了運(yùn)用一個(gè)內(nèi)部層次和三個(gè)外部層次建立操作風(fēng)險(xiǎn)管控體系架構(gòu)的思路，并對(duì)H銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出合理化建議。文章采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的寫(xiě)作方法，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外操作風(fēng)險(xiǎn)管控理論的對(duì)比分析，找出適合H銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的方式、方法，希望通過(guò)對(duì)以H銀行