MPGZ公司彈性福利優(yōu)化設計.pdf

1、近年來，伴隨著我國經濟增速放緩，企業(yè)的人工成本不斷上漲，我國勞動力市場呈現(xiàn)前所未有的挑戰(zhàn)，人口紅利已經消逝，勞動年齡人口數(shù)量不斷下降，勞動力結構也不盡人意，企業(yè)面臨招聘困難與勞動力成本增長的雙重壓力。
　　在此經濟背景之下，為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要更好地吸引與保留人才。彈性福利是一種人力資源管理的創(chuàng)新，在國外越來越多的企業(yè)采用了彈性福利制度。在實施彈性福利制度時，員工將有權選擇自己享有的福利項目，通過增加這種選擇權以及福利管理中

2、的不斷溝通，可以提升員工滿意度，同時比較有效地控制人工成本上漲，達到企業(yè)與員工需求的平衡。
　　筆者較為詳細地梳理了彈性福利的理論基礎及國內外彈性福利研究現(xiàn)狀，特別是汲取了近年來國外該領域的研究成果中的精華。本文以MPGZ公司為案例，參考國際知名人力資源咨詢公司發(fā)布的2014年企業(yè)員工福利狀況調研報告及2013年企業(yè)員工敬業(yè)度調研報告，對比公司所處行業(yè)、地域內競爭企業(yè)的福利現(xiàn)狀，在找出公司福利管理中存在的主要問題之后，針對現(xiàn)有員工

3、展開彈性福利需求調查，并根據(jù)調查結果，緊扣公司戰(zhàn)略要求與人力資源戰(zhàn)略定位，有針對性地設計了公司的彈性福利優(yōu)化方案。特別是在彈性福利溝通方面，設計出與企業(yè)文化、管理理念相一致的彈性福利溝通機制，同時該機制與現(xiàn)有公司管理機制融為一體，為彈性福利順利實施提供保障。本文嘗試使用部分彈性福利項目外包的設計，一方面發(fā)揮規(guī)模效應，降低企業(yè)成本，另一方面，利用成熟人力資源咨詢公司的現(xiàn)有彈性福利選擇平臺，減輕企業(yè)新開發(fā)平臺的工作壓力。
　　本文創(chuàng)新