XC電廠燃煤庫(kù)存控制管理研究.pdf

1、庫(kù)存是支持企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作的重要方式。庫(kù)存控制管理的結(jié)果直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)。持有庫(kù)存就要占用企業(yè)一定的資金、增加相關(guān)生產(chǎn)成本，通過分析研究找出適合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的恰當(dāng)?shù)膸?kù)存就具有了重要意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)全社會(huì)用電量的急劇增加，電力生產(chǎn)企業(yè)尤其是燃煤發(fā)電廠對(duì)煤炭的需求量也日益增大;受限于煤炭資源有限且煤炭?jī)r(jià)格逐年提高，鐵路運(yùn)力緊張?jiān)斐擅禾抗?yīng)不及時(shí)等不利因素;燃煤電廠在日常生產(chǎn)中承擔(dān)著較

2、大的燃煤庫(kù)存壓力。由于在燃煤庫(kù)存管理過程中缺乏新技術(shù)、缺少新理念，仍然按照傳統(tǒng)思想為保證發(fā)電安全而存儲(chǔ)大量煤炭，造成大量資金被煤炭庫(kù)存占用，生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，時(shí)刻處于虧損的邊緣狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)燃煤電廠燃煤庫(kù)存控制管理的研究與改進(jìn)對(duì)降低發(fā)電成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。
　　本文在論述庫(kù)存控制管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)影響庫(kù)存控制管理的幾種常見因素進(jìn)行了分析和比較，結(jié)合燃煤電廠的實(shí)際生產(chǎn)情況，設(shè)定在

3、不允許缺貨、隨機(jī)性存儲(chǔ)、非及時(shí)性補(bǔ)充和確保安全庫(kù)存等的條件下，運(yùn)用定期訂購(gòu)和定量訂購(gòu)兩種控制模型對(duì)XC電廠在燃煤庫(kù)存數(shù)量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間、訂貨次數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，以此來設(shè)定適合XC電廠日常生產(chǎn)的庫(kù)存補(bǔ)充控制策略。本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在采用本文提出的非及時(shí)性補(bǔ)充條件下的定期和定量訂購(gòu)控制管理模型的參考，相對(duì)于燃煤電廠的傳統(tǒng)燃煤庫(kù)存管理能有效的降低發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理角度來說，本文提出的庫(kù)存控制管理模型是能產(chǎn)生