基于PED范式的改革新區(qū)制度創(chuàng)新效應(yīng)評(píng)價(jià)研究——以深圳光明新區(qū)為例.pdf

1、本文首先對(duì)國內(nèi)高新區(qū)的管理模式進(jìn)行了綜述，對(duì)目前我國改革新區(qū)管理體制的優(yōu)劣進(jìn)行了分析與研究。設(shè)計(jì)建立了全新的改革新區(qū)制度創(chuàng)新效應(yīng)PED評(píng)價(jià)范式，并依托AHP層次分析理論、模糊綜合評(píng)價(jià)理論，對(duì)改革新區(qū)制度創(chuàng)新效應(yīng)評(píng)價(jià)體系具體實(shí)施步驟進(jìn)行了闡述。最后，論文以深圳光明新區(qū)為例，對(duì)基于PED范式的改革新區(qū)制度創(chuàng)新效應(yīng)評(píng)價(jià)效果進(jìn)行了實(shí)證。在實(shí)證結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)深圳光明新區(qū)管理模式取得的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際運(yùn)行過程中暴露的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，同時(shí)提出了改進(jìn)建

2、議。
　　整體來說，本文在如下幾個(gè)方面做出了探索：首先，對(duì)我國改革新區(qū)管理體制現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析與比較；其次，對(duì)我國改革新區(qū)大部制管理體制運(yùn)行效果及創(chuàng)新效應(yīng)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)與分析；第三，建立全新的改革新區(qū)制度創(chuàng)新效應(yīng)PED評(píng)價(jià)范式；第四，建立了依托AHP層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法的改革新區(qū)制度創(chuàng)新落實(shí)方案；第五，采用該評(píng)價(jià)模型對(duì)深圳光明新區(qū)管理體制創(chuàng)新效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證評(píng)價(jià)，并對(duì)深圳光明新區(qū)管理體制創(chuàng)新與優(yōu)化給出了建議。<