基于MES的某軍工數(shù)控車(chē)間生產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)今信息化管理越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，通過(guò)信息化水平帶動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方向。為了提高軍工制造車(chē)間的生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)MES信息化是當(dāng)前軍工生產(chǎn)車(chē)間的發(fā)展方向。
　　本文主要對(duì)MES進(jìn)行了綜述與理論介紹，闡述了當(dāng)前軍工制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)與MES在軍工企業(yè)的應(yīng)用情況，通過(guò)對(duì)某個(gè)軍工數(shù)控車(chē)間的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，剖析出其生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，以及MES在推廣過(guò)程中遇到的困難。
　　本文研究的主要內(nèi)容是通過(guò)MES

2、系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)管理的存在的問(wèn)題，分析其生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)MES相關(guān)功能的強(qiáng)化與生產(chǎn)管理流程的梳理，對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行了優(yōu)化。本文重點(diǎn)以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行為中心，加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力和生產(chǎn)指揮調(diào)度，解決計(jì)劃完成率低、產(chǎn)品質(zhì)量控制不到位、生產(chǎn)質(zhì)量追溯性差等問(wèn)題。本文從床頭計(jì)劃、生產(chǎn)資源配送、產(chǎn)品制造記錄閉環(huán)管理、問(wèn)題及時(shí)上報(bào)與處理四個(gè)方面入手，對(duì)MES流程進(jìn)行了優(yōu)化與設(shè)計(jì)，其目的是：編制出一個(gè)合理、可行的工序級(jí)