太平人壽貴州公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、太平人壽保險有限公司于2008年初成立貴州公司，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境及監(jiān)管環(huán)境；提出了“一年打基礎(chǔ)、兩年謀發(fā)展、三年創(chuàng)品牌”的三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。截止2010年底，貴州公司市場份額已達到4.58％。初步完成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃之后，貴州公司也迎來了新的五年發(fā)展規(guī)劃，面臨新的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，貴州公司如何進行自身的市場定位，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，將決定這家新公司能否發(fā)展更快、走得更遠。
　　 本文首先對當前市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境、保險

2、行業(yè)發(fā)展趨勢和貴州保險市場現(xiàn)狀進行了詳細的闡述，通過對貴州公司三年發(fā)展的回顧，總結(jié)了取得的成績，自身的優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)展中遇到的瓶頸。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT分析方法對貴州公司未來競爭優(yōu)勢、潛在機遇、面臨的問題進行了分析；同時運用波特五力模型分析了與貴州公司與市場、客戶、對手之間的各種關(guān)系?；谝陨先?、系統(tǒng)的分析，貴州公司確定了五年規(guī)劃的愿景是在貴州保險市場樹立行業(yè)標桿，打造貴州公司太平品牌，吸引更多業(yè)內(nèi)精英的加盟，同時讓更多的客戶在

3、選擇購買保險產(chǎn)品尋求保障時，首選太平。
　　 通過所設(shè)想的愿景，確定貴州公司的2011年至2015年總體戰(zhàn)略目標是建立貴州公司“成長、高效、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，以此作為公司的核心競爭力，以推動貴州公司業(yè)務規(guī)模、業(yè)務品質(zhì)、太平人壽系統(tǒng)內(nèi)排名、貴州壽險市場占有率等方面的五年規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
　　 在確立貴州公司的五年規(guī)劃目標后，本文將目標管理法作為五年規(guī)劃實施策略，通過各項戰(zhàn)略目標的分解，并對各項目標進行跟蹤，從動態(tài)管理

4、、跟蹤考核、適時調(diào)整、及時兌現(xiàn)四個方面入手，提高目標管理成效，充分發(fā)揮公司決策執(zhí)行能力。同時實行目標管理責任制，以責任體系為基礎(chǔ)，以考核體系為動力，輻射形成目標管理網(wǎng)絡(luò)。從目標計劃的分解、目標的實施與控制、目標的檢查與激勵五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來闡述如何實現(xiàn)貴州公司五年規(guī)劃目標。
　　 通過本文，我們可以窺視出一家省級公司，在初創(chuàng)期向發(fā)展期邁進的過程中如何確立自己的戰(zhàn)略核心，并將其戰(zhàn)略目標分解、落實至具體的員工個人崗位工作，同時配合完整的