靖邊氣田產能建設地面工程項目成本管理研究.pdf

1、長慶建工作為一個有四十余年歷史的施工企業(yè)，人員老化、歷史包袱沉重，施工項目點多、線長、面廣，管理人員素質參差不齊，成本管理粗放，成本失控的現(xiàn)象依然存在，加上施工企業(yè)是一個不折不扣的高危行業(yè)，質量風險、安全風險、經營風險，從工程承攬那一刻開始，就與項目整個生命周期相伴。工程施工不同于普通商品生產，它具有規(guī)模大、周期長、投資大、產品多樣性和流動性等特點。從開工到竣工，持續(xù)時間少則幾個月，長則幾年。企業(yè)經營如履薄冰、如臨深淵是一種常態(tài)，項目利

2、潤空間越來越小，非常容易激起各種潛在的項目經營風險集中爆發(fā)。對施工企業(yè)而言，項目是企業(yè)的成本中心，如何做好工程處施工項目成本管理，確保勞有所獲，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，就是我們亟待解決的問題，這對工程處的經營管理工作，尤其是施工項目成本管理工作提出了更高的要求。
　　本文以施工企業(yè)工程項目成本管理為研究對象，以靖邊氣田產能建設地面工程為例，運用項目成本管理相關理論，分析施工企業(yè)在多種管理體系下，管理幅度和難度逐漸增加，施工項目點多