中小民營制造型企業(yè)信息化建設研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟社會，信息與知識的重要性越發(fā)突顯。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的單元細胞，要想在知識經(jīng)濟社會中求得生存和發(fā)展，就必須以市場導向，實行科學系統(tǒng)的管理，拋棄“人治”，推行“系統(tǒng)化”的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
　　2008年的經(jīng)濟危機正悄然改變世界的經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)結構分布，加劇國內(nèi)外市場競爭，對我國仍處于較低管理水平的中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展形成巨大的壓力。我國十二五規(guī)劃正式提出經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)型作為十二五的工作重點，說明我國正處于

2、經(jīng)濟結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型的關鍵期，中小企業(yè)要適應這一形勢的發(fā)展必須進行轉(zhuǎn)型升級，而管理的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵。企業(yè)的管理過程，實質(zhì)是信息的傳遞、實施和整理提煉的過程，信息化建設的實質(zhì)是企業(yè)管理系統(tǒng)建立和規(guī)范的過程。企業(yè)如何提高管理水平，形成“系統(tǒng)化”的管理，如何做出正確高效的決策，必須依賴各種有效的信息的支持。因此，信息化建設成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的有力武器，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
　　本文以拉瑞·葛雷納“企業(yè)成長模型”理論為依

3、據(jù)，針對我國中小民營企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，對中小民企所處的成長階段和面臨的主要矛盾進行深入剖析，確定管理轉(zhuǎn)型變革的方向，并提出采用企業(yè)信息化建設的解決方案。同時，文章從管理的角度，對中小民營制造業(yè)企業(yè)如何進行信息化建設，如何構建企業(yè)的信息化系統(tǒng)，如何實現(xiàn)企業(yè)組織標準化、流程標準化，并提高企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)管理水平的提高提出實踐性的方案，特別結合物聯(lián)網(wǎng)技術、精益生產(chǎn)管理思想，通過工廠物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的建設，形成企業(yè)執(zhí)行力的機制，使企業(yè)由“人治