版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、分類號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文JM公司的戰(zhàn)略診斷研究韋榮恒論文答辯El期至Q!Q生婦主旦學(xué)位授予El期——答辯委員會(huì)主席盔當(dāng):塵論文評(píng)閱人麴。終勉:鱉JM公司的戰(zhàn)略診斷研究摘要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)的辦公用品銷售企業(yè)已進(jìn)入了完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段,競(jìng)爭(zhēng)方式也由單~的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、供應(yīng)鏈等多方位競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入,使得整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng)。如何使辦公用品銷售企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持可持續(xù)的發(fā)展,這
2、是本論文主要想探討的問(wèn)題。JM公司走到現(xiàn)在,正處于“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”“經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理”的轉(zhuǎn)型時(shí)期。目前,隨著公司規(guī)模逐步擴(kuò)大,企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理中的一些深層次中的矛盾和問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),特別是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)品牌的構(gòu)建及營(yíng)銷的推廣、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的再造以及供應(yīng)鏈管理等方面的問(wèn)題特別突出。從深層次剖析這些問(wèn)題的根本原因,其本質(zhì)上是由于JM公司缺乏一套清晰、適合目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略體系所造成的。本論文試圖從JM公司存在的問(wèn)題出
3、發(fā),對(duì)JM公司所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行較為詳細(xì)的分析,運(yùn)用定性與定量的戰(zhàn)略診斷工具從戰(zhàn)略層面上研究JM公司的發(fā)展對(duì)策,揭示現(xiàn)行戰(zhàn)略所存在的問(wèn)題,探索其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建以及戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與實(shí)施。其目的是為了提高JM公司的盈利能力,找到一條適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展之路,使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)處于優(yōu)勢(shì)地位。為相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及發(fā)展提供借鑒,進(jìn)而使整個(gè)行業(yè)的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,增強(qiáng)行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。關(guān)鍵詞:辦公用品銷售;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- JM公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- JM電子有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- JM公司出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 美國(guó)JM軟件公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- JM醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- JM(上海)汽車座椅金屬部件公司成本戰(zhàn)略研究.pdf
- JM公司的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)關(guān)系研究.pdf
- JM公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究.pdf
- jm公司的車輛配備問(wèn)題
- JM集團(tuán)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
- JM公司MBOSS系統(tǒng)測(cè)試項(xiàng)目管理研究.pdf
- xx公司戰(zhàn)略診斷報(bào)告a
- JM公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估研究.pdf
- 國(guó)有外貿(mào)JM公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf
- xx公司戰(zhàn)略診斷報(bào)告
- xx公司戰(zhàn)略診斷報(bào)告a
- JM公司影視植入廣告的競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- JM股份公司成本控制體系優(yōu)化研究.pdf
- MS物流公司戰(zhàn)略診斷報(bào)告.pdf
- 基于MORT的JM公司安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論