百年老號H制藥公司的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)藥制造業(yè)作為一項朝陽產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著不可忽視的角色。而醫(yī)藥行業(yè)中的中藥產(chǎn)業(yè)一直是我國的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，具有幾千年悠久歷史，是中華民族的瑰寶。近年來，在國家的醫(yī)療制度改革和國家政策扶持的雙重影響下，中醫(yī)藥行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期。同時也迎來了新一輪的發(fā)展整合期，在這個戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)依靠什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售來迎接激烈的市場競爭使企業(yè)獲得更高的發(fā)展，對企業(yè)來說，是至關(guān)重要的問題。究其根本，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，思

2、想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就多遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)首先考慮戰(zhàn)略方面的問題，而作為企業(yè)生存發(fā)展根本和推動力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該成為探索發(fā)展的源頭。
　　本文以一家百年老號H制藥公司為研究對象，運用所學(xué)的戰(zhàn)略管理的科學(xué)知識，對目前整個中成藥的行業(yè)發(fā)展情況，對企業(yè)的外部環(huán)境（政治、法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；人口、社會和文化發(fā)展因素；科技因素等四個方面）和內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面）進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)所處的環(huán)境。對公司的整體情況進(jìn)行分析

3、后，將 H制藥公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況用波士頓矩陣法、產(chǎn)品組合分析法進(jìn)行具體分析，分三個業(yè)務(wù)板塊分別進(jìn)行闡述。中成藥業(yè)務(wù)板塊目前的問題是產(chǎn)品線分散，核心品種少，大部分為問題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品，沒有核心競爭力，應(yīng)采取產(chǎn)品生產(chǎn)聚焦的策略，收縮產(chǎn)品的品種，形成規(guī)?；?，降低成本。資源向優(yōu)勢品種聚焦，提高優(yōu)勢品種的競爭力。原料藥蒙脫石產(chǎn)品作為一個中間產(chǎn)品，公司本身具有成品蒙脫石散的生產(chǎn)能力，今后要考察蒙脫石的上游產(chǎn)品--膨潤土的市場情況，可以采取與供應(yīng)商戰(zhàn)

4、略合作或自己建廠等方式開發(fā)原料市場，使這個產(chǎn)品形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)這類市場的優(yōu)勢地位。對于化學(xué)藥品板塊的唯一產(chǎn)品麝香酮，已經(jīng)做到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位，產(chǎn)品已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)運作已經(jīng)成熟，今后的發(fā)展方向為繼續(xù)提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，提高行業(yè)壁壘，維持自己的優(yōu)勢地位。通過本文的分析并理清產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃思路，給出適合企業(yè)自身的產(chǎn)品組合發(fā)展戰(zhàn)略，為公司找準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)展方向。論文最后對產(chǎn)品組合戰(zhàn)略的實施提出相應(yīng)的保障建議，并為公司的各項決策提供有借鑒意義的依