河北LT集團業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略研究.pdf

1、旅游產(chǎn)業(yè)作為資源消耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，必將成為促進河北省經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的重要引擎和提升三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的新型驅(qū)動力，對于綜合破解河北省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境改善等諸多經(jīng)濟難題起到不可或缺的重要作用。為進一步加快河北旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮其重要的戰(zhàn)略引導(dǎo)與帶動作用，2012年底，在河北省政府的推動下，正式成立組建了河北 LT集團。在此背景下，本文著力在企業(yè)已經(jīng)初步形成

2、的《河北LT集團發(fā)展戰(zhàn)略總體思路》的框架下，研究和制定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能夠按照既定目標持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展。
　　本文以河北 LT集團作為研究對象，運用業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)協(xié)同等相關(guān)理論對企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合的現(xiàn)狀與問題、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境、市場需求進行研究和分析，并提出了企業(yè)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。
　　第一，通過對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和各業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)單元的研究分析，查找并分析出了企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合中存在的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心不明

3、確，經(jīng)營業(yè)績不佳，與自身的資產(chǎn)規(guī)模難以匹配，部分盈利能力弱的業(yè)務(wù)單元占用了大量企業(yè)資源，企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元發(fā)展分散，之間的協(xié)同程度較低，整體競爭能力較差等問題。
　　第二，通過對企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)宏觀環(huán)境的分析研究，認為企業(yè)具備良好的外部環(huán)境和發(fā)展機遇；通過對“旅游、地產(chǎn)、酒店”三個業(yè)務(wù)板塊所處的行業(yè)發(fā)展及未來趨勢的研究，尋找出在具備一定旅游資源的區(qū)域三個行業(yè)之間可能存在的互動關(guān)系，為企業(yè)三個業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展建立了良

4、好的環(huán)境基礎(chǔ)；通過對企業(yè)自身發(fā)展條件的研究分析，認為企業(yè)在政策支持、品牌影響、資金保障以及戰(zhàn)略合作方面具備一定的優(yōu)勢，在自身掌握的旅游資源、專業(yè)人才等方面存在不足。
　　第三，通過對企業(yè)“環(huán)首都地區(qū)、環(huán)省會地區(qū)、秦皇島地區(qū)、知名景點地區(qū)”四個重點發(fā)展區(qū)域中，游客的旅游動因和需求分析，確定了企業(yè)在不同區(qū)域市場的需求定位，即環(huán)首都地區(qū)，應(yīng)建立以“旅游度假、休閑娛樂、文化科技、農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)養(yǎng)老、康體養(yǎng)生”為主題的旅游綜合體、旅游度假小

5、鎮(zhèn)；環(huán)省會地區(qū)，應(yīng)建設(shè)旅游度假小鎮(zhèn)，來滿足省會人民休閑娛樂和購置第二居所的需求；秦皇島地區(qū)，應(yīng)打造以郵輪游艇碼頭為主題，特色休閑、健身娛樂、商務(wù)會展、旅游度假、高端居住等多功能為一體的海洋旅游聚集區(qū)；知名景點地區(qū)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有旅游資源進行整合和管理提升，完善餐飲住宿設(shè)施和服務(wù)，挖掘景區(qū)民俗、歷史文化資源，促進游客消費升級，大力發(fā)展旅游文化演藝業(yè)務(wù)，建立形成以“知名景點”為核心吸引力的旅游綜合體和旅游度假小鎮(zhèn)。
　　最終，提出了河

6、北 LT集團業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇，即由“景點投資與經(jīng)營、觀光農(nóng)業(yè)投資與經(jīng)營、旅游文化產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營、郵輪游艇產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營”四個業(yè)務(wù)單元為核心的旅游板塊，以“住宅地產(chǎn)投資與開發(fā)、養(yǎng)老地產(chǎn)投資與開發(fā)、物業(yè)管理”三個業(yè)務(wù)單元為核心的地產(chǎn)板塊，以“城市酒店投資與經(jīng)營、旅游酒店投資與經(jīng)營、酒店輸出管理、社會餐飲服務(wù)”四個業(yè)務(wù)單元為核心的酒店板塊，三個業(yè)務(wù)板塊組成的新的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。同時，對各業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系進行了分析，建立了基于項目的業(yè)務(wù)組合模