神龍汽車有限公司KD件供應(yīng)管理研究.pdf

1、隨著中國成為世界最大制造和銷售市場，汽車制造產(chǎn)業(yè)在中國呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展。經(jīng)過多年的積累和對標(biāo)，幾大汽車制造企業(yè)都已經(jīng)形成較完善的成本控制模式。神龍汽車有限公司若想在行業(yè)領(lǐng)先者面前仍具備競爭力，除了要提高常規(guī)的成本控制手段，還需要從更深層次挖掘利潤。所有合資汽車主機(jī)廠都要面對KD件供應(yīng)管理這個難題，神龍公司如果能在這塊做得好于其他競爭對手，將對產(chǎn)品性價、經(jīng)營利潤帶來不小提升，對于有雄心跨入行業(yè)領(lǐng)先者的神龍公司來說，優(yōu)化KD件供應(yīng)管理，是具有

2、十分重要意義的一個課題。神龍公司在現(xiàn)有的管理制度上如何優(yōu)化，如何提升效率，減少日常費(fèi)用，非常值得去研究。
　　本文對神龍公司現(xiàn)行的KD件供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的原理和方法對神龍汽車有限公司的KD件供應(yīng)模式給予了梳理和建議。首先，本文介紹了選題的背景以及國內(nèi)外相關(guān)研究情況。其次對神龍公司的KD件業(yè)務(wù)進(jìn)行了概述。接著，通過需求計劃表達(dá)、信息流、實(shí)物流以及各自的操作流程的詳細(xì)介紹，對神龍公司的KD件供

3、應(yīng)鏈運(yùn)行模式進(jìn)行了總體介紹。對于整個管理中最重要和最復(fù)雜的日常跟蹤管理，文章進(jìn)行了單獨(dú)介紹和重點(diǎn)分析，并隨之引用相關(guān)指標(biāo)說明了KD件管理中存在的問題，主要集中在四個方面：計劃波動對KD件訂貨影響較大，付出大量的成本代價，如庫存資金占用和特殊運(yùn)輸費(fèi)；日常跟蹤管理流程繁復(fù)，特殊訂單手工計算和制作較復(fù)雜；KD訂貨和發(fā)貨周期不一致，管理效率不足；缺乏統(tǒng)一的KD件采購?fù)▌t，KD零件種類混亂導(dǎo)致管理難度增加。根據(jù)這些不足，我們建議神龍公司首先要穩(wěn)定