綜合經營對我國城商行穩(wěn)健發(fā)展能力影響的研究.pdf

1、存貸利差的變窄，金融市場競爭的加劇，倒逼了金融業(yè)綜合經營的高速發(fā)展。我國的經濟體制正處于轉型的關鍵時期，金融市場的各子行業(yè)的業(yè)務領域呈多元化經營的發(fā)展態(tài)勢，如此而來綜合經營將對我國的金融行業(yè)管理提出新的要求，同時也對我國當金融行業(yè)的分業(yè)監(jiān)管體制提出了新的挑戰(zhàn)。我國在2005年“十一五”規(guī)劃當中便已經開始提出“穩(wěn)步推進融業(yè)綜合經營試點”，因此商業(yè)銀行的綜合經營已成為實踐中的一個熱點。盡管銀行自身出于風險控制考慮無法直接開展保險、信托等多種

2、業(yè)務，但是商業(yè)銀行能夠通過其直接控制的子公司開展這些業(yè)務，從而為客戶提供證券、保險、租賃等業(yè)務。通過這種方式直接或間接參與多個不同金融市場的的運作，為客戶提供“一站式”金融服務，這有利于簡化同業(yè)金融創(chuàng)新的通道環(huán)節(jié)，減少金融服務對象的融資成本，對于實體經濟的服務效率的提高具有正的效應。
　　在我國國內積極探索商業(yè)銀行的綜合經營發(fā)展路徑時，在國際上，花旗集團和瑞銀集團卻在出售它們的子業(yè)務。這些金融綜合經營的領跑者的動作不得不引起我們對

3、金融業(yè)綜合經營的反思,我國綜合經營道路是否適合我國當前的商業(yè)銀行，商業(yè)銀行又該如何才能更好的走綜合經營發(fā)展路線，達到理想的實施效果，現行的法律規(guī)章能否實現對金融業(yè)綜合經營的有效監(jiān)管。這些都是我們亟待研究的問題。
　　城市商業(yè)銀行作為當前我國銀行體系的第三梯隊，是本文的研究對象。對國外全能銀行和金融控股公司兩種綜合經營模式的經驗進行充分的研究后，在我們國家不斷推進利率市場化、金融機構綜合經營迅速發(fā)展的背景下，在此基礎上著眼于我國銀行

4、業(yè)協(xié)會制定的陀螺（GYROSCOPE）評價體系，對我國75家城市商業(yè)銀行2000年－2015年的財務數據進行實證研究,深入分析綜合經營對我國城市商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展能力的影響。全文主要內容如下：
　　第一部分是理論準備。第一章主要介紹了選題背景及意義，國內外文獻綜述、研究內容及方法；第二章理論回顧與借鑒，主要界定了綜合經營及城商行穩(wěn)定發(fā)展能力相關定義，并梳理了與銀行業(yè)綜合經營相關的理論成果，深入分析了綜合經營對我國城商行穩(wěn)定發(fā)展影響的

5、機理；第三章現狀分析，主要介紹了全能銀行模式的綜合經營和金融控股公司模式的綜合經營的經驗，并分析我國綜合經營模式的選擇。
　　第二部分是實證分析。第四章首先構建指標體系，主要描述了衡量城商行綜合經營的指標，然后根據陀螺評價體系選出代表性指標，以此構建城商行穩(wěn)健發(fā)展能力評價指標體系，基于2000年－2015年75家城商行的數據，構建面板模型，選擇使用廣義矩GMM估計方法對其進行分析。
　　第三部分是政策建議。研究結果表明綜合經