XX研究院績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì).pdf

1、績效考核是人力資源管理中最棘手的問題之一，而績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)更是其中的難點(diǎn)。多年以來，管理學(xué)家從理論研究和管理實(shí)踐方面一直在尋找更加科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)。本文通過研究和探討XX研究院的績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步的對(duì)不同考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法深入分析，來解決該研究院在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上的不足，并加以改善，為研究院的良性發(fā)展提供理論依據(jù)。
　　本文從分析XX研究院績效考核模式的背景出發(fā)，重點(diǎn)作了以下研究:首先對(duì)XX研究院建院以來績效考

2、核工作存在的現(xiàn)狀及主要問題進(jìn)行深入剖析;隨后對(duì)研究院績效考核模式的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行論述，明確了改革績效考核模式的基本思路、方法和設(shè)計(jì)理念;最終對(duì)XX研究院績效考核模式進(jìn)行探索并做出完善，且提出了實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題。
　　需提出的是在該研究過程中，作者針對(duì)XX研究院人員設(shè)定的績效目標(biāo)，建立一套人員績效管理制度，此項(xiàng)制度包括了績效考核的目的、適用范圍、績效管理機(jī)構(gòu)、績效考核操作辦法以及績效管理內(nèi)容和具體步驟。并強(qiáng)調(diào)了員工的績效指導(dǎo)、